公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)視頻會(huì)議

11月3日晚上，公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰通過(guò)釘釘系統(tǒng)連線會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司副總經(jīng)理石俊、施文鐘，工會(huì)主席冷蕊，總工程師陳芝軒現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了公司三季度房建工程和公路工程在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工五方面的檢查情況，梳理在建項(xiàng)目各項(xiàng)管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等內(nèi)容。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是大戰(zhàn)120天的關(guān)鍵時(shí)期，是奮力追趕目標(biāo)營(yíng)收的重要階段，各直管部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)全方位管控，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)把質(zhì)量安全管控到位，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

張曉峰要求各單位在年度沖刺階段做好安全工作最后一公里，堅(jiān)守安全底線，搶抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，做好集團(tuán)《“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則》的專(zhuān)題培訓(xùn)及宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)好“四保一控一樹(shù)”管理要求，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工管理，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要保節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)要梳理四季度21個(gè)要完工項(xiàng)目，3個(gè)要開(kāi)工項(xiàng)目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，督促各項(xiàng)目部按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)抓落實(shí)；要抓重點(diǎn)，緊盯五華區(qū)醫(yī)院、巧家白鶴灘、車(chē)行天下、高鐵新城、元江高橋小區(qū)等重點(diǎn)房建項(xiàng)目和“能通全通”工程的項(xiàng)目建設(shè)，做好新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，打造好房建、路橋板塊的標(biāo)桿項(xiàng)目；要克難點(diǎn)，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化資金管理和合同管理意識(shí)；一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高落實(shí)公司管理制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二是在安全管理方面。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的強(qiáng)條禁令，落實(shí)好安全生產(chǎn)細(xì)則以及“五反一加強(qiáng)”的要求，嚴(yán)抓突出專(zhuān)項(xiàng)治理工作；要加強(qiáng)冬季施工專(zhuān)項(xiàng)方案的執(zhí)行，防范火災(zāi)事故發(fā)生；要重視重大危險(xiǎn)源識(shí)別管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源防范措施；要強(qiáng)化安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，觀看事故案例，提高安全意識(shí)；要持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身安全標(biāo)化工地創(chuàng)建；要加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理，嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，提升首檢合格率。

三是在質(zhì)量管理方面。房建項(xiàng)目要執(zhí)行好樣板制，高速公路項(xiàng)目執(zhí)行好首件制；要強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)工藝控制；要嚴(yán)格按照管理要求，做好易遷項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目的回訪維修工作。

四是在技術(shù)管理方面。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升鋁模配模技術(shù)水平；要大力推廣工具式連墻件和拉桿式懸挑腳手架；要重視高速公路現(xiàn)澆箱梁澆筑，在澆筑前必須申報(bào)并通過(guò)公司驗(yàn)收；要按照分類(lèi)分項(xiàng)完善項(xiàng)目技術(shù)管理臺(tái)賬；要加強(qiáng)隧道初支的技術(shù)管理。

空港棚改項(xiàng)目和興冶廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理分別在現(xiàn)場(chǎng)就“如何實(shí)行樣板引路，提升質(zhì)量管理”“如何用鋁模做出異形陽(yáng)臺(tái)”“如何運(yùn)用精砌薄抹施工工藝”等進(jìn)行交流，獲得線上觀看人員的頻頻點(diǎn)贊。

會(huì)議對(duì)本季度綜合檢查中獲得一等獎(jiǎng)的空港棚改項(xiàng)目，獲得二等獎(jiǎng)的興冶廣場(chǎng)項(xiàng)目、元江高橋小區(qū)項(xiàng)目（505），獲得三等獎(jiǎng)的江川書(shū)香苑項(xiàng)目、祿勸中醫(yī)院項(xiàng)目、香麗高速公路是一工區(qū)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)綜合競(jìng)賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、BIM施工現(xiàn)場(chǎng)策劃職業(yè)技能競(jìng)賽、第一屆鋁模板安裝及拆除職業(yè)技能競(jìng)賽進(jìn)行了表彰，對(duì)存在嚴(yán)重不合規(guī)施工管理單項(xiàng)的項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。