鎮(zhèn)果一級(jí)公路項(xiàng)目召開動(dòng)工部署會(huì)

11月11日，鎮(zhèn)果一級(jí)公路項(xiàng)目全體管理人員在項(xiàng)目部新建成會(huì)議室召開了第一次全體管理人員會(huì)議，研究部署動(dòng)工階段的重要工作。會(huì)議由公司年輕總助、直管部經(jīng)理萬(wàn)文主持。

萬(wàn)文表示，經(jīng)過(guò)直管部及項(xiàng)目部班子大半年的積極探索，項(xiàng)目的征地拆遷工作已基本完成、內(nèi)外部單位溝通順暢；此外，經(jīng)過(guò)積極的外部招聘、內(nèi)部員工調(diào)整等方式完成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目駐地修建完成交付使用等重點(diǎn)工作，項(xiàng)目已具備大干快上條件。

萬(wàn)文對(duì)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求：一是“好的開始是成功的一半”，希望管理人員響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“大干120天”的號(hào)召，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，在年底前努力完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)。二是“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，希望管理人員按照公司管理辦法流程開展工作。三是管理人員要嚴(yán)格按照會(huì)議中確定的職務(wù)厘清職責(zé)分工，相互配合。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范性，會(huì)議由直管部經(jīng)濟(jì)科、物資科及綜合辦對(duì)項(xiàng)目的工作流程進(jìn)行了公司制度的宣貫。

鎮(zhèn)果一級(jí)公路項(xiàng)目合同造價(jià)7.5億，合同工期3年，位于昭通鎮(zhèn)雄縣。標(biāo)段主體工程為“2隧8橋”，橋隧比為68%。項(xiàng)目地處昭通市鎮(zhèn)雄縣，氣候環(huán)境惡劣，施工各點(diǎn)地勢(shì)險(xiǎn)要。受年初疫情影響及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗而受阻的征地問(wèn)題，項(xiàng)目推進(jìn)一度受阻。直管部及項(xiàng)目部班子在國(guó)慶節(jié)前落實(shí)“大干120天”精神，抽絲剝繭層層解決各項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月攻堅(jiān)作業(yè)，終于解決項(xiàng)目駐地選址困難并克服連續(xù)2月陰雨惡劣天氣影響，按照節(jié)點(diǎn)要求于十一月初完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、譚家橋動(dòng)工、項(xiàng)目駐地投入使用的目標(biāo)。此前，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)數(shù)月的努力，項(xiàng)目所有管理人員搬入了新的項(xiàng)目駐地，結(jié)束了人擠人捉襟見(jiàn)肘的辦公和居住環(huán)境。10月28日，鎮(zhèn)果一級(jí)公路迎來(lái)了項(xiàng)目第一個(gè)施工點(diǎn)--譚家橋動(dòng)工。

（責(zé)任編輯：張磊）