公司召開一季度生產(chǎn)視頻會(huì)議

4月9日晚，公司召開一季度生產(chǎn)視頻會(huì)議。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王楷銀，副總經(jīng)理石俊，總工程師陳芝軒現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

王楷銀強(qiáng)調(diào)，一季度公司取得了好成績(jī)，香麗高速、大戛高速相繼通車，多個(gè)新承建項(xiàng)目開工，二季度是建設(shè)的黃金期，必須乘勢(shì)而上，大干快上，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以生產(chǎn)管理為中心，以成本管控為核心，以資金管理為保障，為管理提升年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王楷銀提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，依托房建優(yōu)勢(shì)和高速公路板塊機(jī)遇，力爭(zhēng)上游，創(chuàng)造新篇；二是明確生產(chǎn)管什么，圍繞“干好”“算好”“服務(wù)好”落實(shí)管理提升年各項(xiàng)要求，切實(shí)提升生產(chǎn)管理水平；三是要嚴(yán)格落實(shí)好“四保一控一樹”管理要求，以信息化管理為手段，以項(xiàng)目管理手冊(cè)為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系建設(shè)，同時(shí)要提高執(zhí)行力，把制度落實(shí)工作抓實(shí)；四是要抓實(shí)進(jìn)度管理和成本管控，以精細(xì)化管理把項(xiàng)目管出成效，管出收益，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理提升年的目標(biāo)要求開好頭。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)六方面的檢查情況，梳理在建項(xiàng)目各項(xiàng)管理中的共性問題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施、下一步工作重點(diǎn)等內(nèi)容。

會(huì)議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，確保二季度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)新建項(xiàng)目的項(xiàng)目前期策劃，在用好管理人員、選好勞務(wù)隊(duì)伍上下功夫；緊盯資金和材料使用，為生產(chǎn)做好保障；緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，制定可執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)。

二是在安全管理方面。要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司管理要求，加大安全管理力度，加大隱患排查，對(duì)違反規(guī)定的行為要加大懲處，杜絕安全事故出現(xiàn)，織牢安全管理的防護(hù)網(wǎng)。

三是在質(zhì)量管理方面。要抓實(shí)質(zhì)量常見問題治理，加大治理力度和管理水平；重視回訪維修工作，加強(qiáng)溝通，避免輿情；安裝工程質(zhì)量管理要持續(xù)提升，作出成效。

四是在技術(shù)管理方面。要加強(qiáng)施工方案編制，并不斷完善，確保策劃到位；加強(qiáng)主任工程師履職盡責(zé)的意識(shí)和能力；公路板塊項(xiàng)目要做好T梁預(yù)制管理及梁板架設(shè)過程的技術(shù)管理工作；進(jìn)一步完善技術(shù)管理臺(tái)賬，改進(jìn)工作方式；認(rèn)真做好研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理和歸集工作；管理人員要提高認(rèn)識(shí)，重視鋁模A、B、C證的培訓(xùn)和取證工作。

會(huì)議對(duì)本季度綜合檢查中獲得二等獎(jiǎng)的宣威市第二人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目、空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊），獲得三等獎(jiǎng)的興冶廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段1、2棟項(xiàng)目、水韻金沙項(xiàng)目3#地塊項(xiàng)目、施鏈高速公路二分部予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。