公司召開5月份安全生產(chǎn)工作會暨安全總監(jiān)例會

6月10日下午，公司在黨建活動室召開5月份安全生產(chǎn)工作會暨安全總監(jiān)例會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱出席會議，公司安全總監(jiān)伏見偉主持會議，公司安全監(jiān)督管理部負責人、各單位安全總監(jiān)（科長）參加會議。

會議組織學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和近期集團、公司安全管理文件，組織開展安全警示教育，通報5月份安全生產(chǎn)工作開展情況和集團《關(guān)于近期安全生產(chǎn)管理違規(guī)違章突出隱患問題的通報》。鎮(zhèn)果一級路項目、賓鶴高速項目、第三直管部安全負責人作交流發(fā)言。

那稱充分肯定了公司安全監(jiān)督管理部和各單位安全總監(jiān)上半年的工作，并對參會人員提出要求：一是要認真抓好下半年的各項安全管理工作，作為公司職能部門和安全負責人要敢抓敢管；二是要充分展示公司在安全管理方面的亮點，多加以宣傳，每月對管理亮點進行匯總，在公司推廣，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。

那稱對下一步重點工作進行了安排部署，一是控制生產(chǎn)安全事故，要預(yù)防為主、預(yù)防在前。預(yù)防工作要切實做好安全教育培訓(xùn)、安全標準化創(chuàng)建和抓規(guī)范行為工作。要根據(jù)平時排查出的安全隱患，有針對性地開展安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)工作和隱患排查治理工作要實現(xiàn)“并重雙行”。二是各級管理人員要加強對集團、公司文件的深入學習和理解，特別是要學習公司年度安全教育培訓(xùn)計劃和高速公路管理方案。三是各單位要改變月檢模式，在檢查過程中，要緊緊盯住隱患整改工作，對于現(xiàn)場的重大隱患必須由各單位班子成員親守整改，并開展安全警示教育，切實改變以往的月檢“走過場”的現(xiàn)象。四是公司在定期、不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)未認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”的項目經(jīng)理、主工長、工長、工區(qū)（段）負責人等要進行談話提醒，切實扭轉(zhuǎn)“管生產(chǎn)不管安全”的思想意識。五是由公司安全監(jiān)督管理部統(tǒng)一制作《安全管理》筆記本，下發(fā)各單位、項目部，用于記錄班子成員、安全負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長（工段長）、安全員等人的日常管理行為、專項施工方案的技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等情況，特別要記錄項目經(jīng)理、技術(shù)負責人每周對項目安全生產(chǎn)工作的安全情況。六是各單位安全總監(jiān)、項目安全員，每月要開展對項目經(jīng)理、項目工長、工區(qū)（段）負責人履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”情況進行考核，上報公司安全監(jiān)督管理部，匯總后形成專報上報公司領(lǐng)導(dǎo)。七是安全監(jiān)督管理部要盡快制作設(shè)備、工具、場地的驗收表格，并下發(fā)各單位嚴格按驗收表對現(xiàn)場設(shè)備、工具、場地進行驗收，不斷加強公司內(nèi)部驗收工作，對不嚴格驗收或驗收未通過的就允許使用，將免除項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)。八是項目在正式實施前，要切實開展好危險源的識別工作，并認真制定防范措施，各單位分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)要牢記所屬項目的危險源及防范措施，安全監(jiān)督管理部要加大過程考核。

會議安排部署6月份安全生產(chǎn)工作，一是503、504直管部要對重點項目開展隱患整治工作，并常態(tài)化保持好；二是各單位要加強安全管理人員的考證力度，制定考證計劃報安全部備案；三是各單位開展1次項目安全生產(chǎn)自查自糾工作，嚴格各方責任落實，安全總監(jiān)要抓實隱患整改工作，切實形成閉環(huán)管理；四是各單位加強汛期安全生產(chǎn)工作，按要求做好值班值守，儲備好應(yīng)急救援物資；五是各項目有限空間作業(yè)必須提前24小時報備部門，并嚴格實施旁站監(jiān)督及過程管控，確保作業(yè)安全；六是要加強安全教育培訓(xùn)和安全警示教育工作，特別是安全總監(jiān)要親自組織項目開展勞動防護用品的專題培訓(xùn)，并嚴格進行考核。

（責任編輯：張磊）