五〇一開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)版塊培訓(xùn)

7月24日，五〇一直管項(xiàng)目部組織開展2021年度經(jīng)濟(jì)版塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并為本次培訓(xùn)作動員講話，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目（副）經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、材料員、預(yù)算員等共計(jì)55人到現(xiàn)場參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外也通過釘釘系統(tǒng)使更多的職工參加到培訓(xùn)中來。

呂榮偉在動員講話中強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目部的重中之中，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)束，它貫穿于項(xiàng)目的始終，五〇一結(jié)合實(shí)際，此時(shí)組織培訓(xùn)，時(shí)間適宜，方式得當(dāng)，呂榮偉向大家傳達(dá)了公司下半年經(jīng)濟(jì)管控重點(diǎn)，并與參會人員分享了經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該怎么管、管什么的問題，并對培訓(xùn)提出了具體要求，一是通過培訓(xùn)，不斷提升自身能力，抓好“三算”對比，在過程管控中根據(jù)實(shí)際情況對收支作出對比盈虧分析，深挖利潤；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控的剛性管理，以檢查為主線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；三是加強(qiáng)材料現(xiàn)場管控，充分挖掘材料節(jié)超率；三是經(jīng)濟(jì)管理人員要盡快熟悉新中大i8項(xiàng)目管理系統(tǒng)，四是培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

直管部經(jīng)理陳永忠、黨支部書記王敏為培訓(xùn)作動員，他們強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)規(guī)模大，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣，授課老師多，參培人員多，周期時(shí)間長，利用5個(gè)周末進(jìn)行5期，內(nèi)容覆蓋經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、印章管控等多方面，培訓(xùn)人次達(dá)200余人次。為了做好本次培訓(xùn)工作，直管部高度重視，由直管部主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)籌劃，勞資科組織實(shí)施，從內(nèi)容設(shè)置、課件制作、老師的選擇都進(jìn)行了認(rèn)真篩選，同時(shí)本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，親自擔(dān)任授課老師，要求大家珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會，仔細(xì)聽講，認(rèn)真記錄，學(xué)有所獲。

本次經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)采用PPT的方式從物資管理、分包管理、云上營家平臺操作、成本臺賬、成本關(guān)門及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、結(jié)算管理等各方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場答疑解惑，解決各項(xiàng)目預(yù)算員在日常工作中的各類問題。課堂上采取現(xiàn)場提問交流的方式，項(xiàng)目部之間相互效仿學(xué)習(xí)，結(jié)算交流過程中，以施工現(xiàn)場特殊工藝的計(jì)量、計(jì)價(jià)問題為突破口，探討項(xiàng)目實(shí)施過程中施工方案的編制、圖紙會審的深度、簽證辦理的有效性，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，大家各抒己見、暢所欲言，為各自取長補(bǔ)短提供了交流平臺，旨在提高直管部各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控能力。

（責(zé)任編輯：楊揚(yáng)）