那稱參加昌達公司年中工作會

7月29日下午，昌達公司組織召開2021年年中工作會，昌達班子成員、各科室負責人、項目經(jīng)理及在昆職工共計27人參加會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理仲金榮，工會主席冷蕊參加會議。

會上，黨支部書記王鵬宣貫了集團、公司年中工作會會議精神，并匯報了昌達公司2021年上半年工作亮點，安排部署了下半年重點工作；副總經(jīng)理丁寶全匯報了上半年生產(chǎn)安全管理工作情況，主任經(jīng)濟師段明月匯報了上半年經(jīng)濟管理工作情況，副總經(jīng)理王浩匯報了上半年經(jīng)營及人力資源管理工作情況，總經(jīng)理助理張洋鈔匯報了上半年技術(shù)管理工作情況。

那稱強調(diào)，要把發(fā)展作為重點，生產(chǎn)、經(jīng)濟管控為手段，提高標準，找準位置，找到努力方向，努力完成年度各項目標任務。對昌達公司下半年工作要求：一是加大經(jīng)濟管控力度，尋找優(yōu)質(zhì)供應商合作，確保項目利潤最大化，學習物流公司在元江項目的招投標采購管理模式；加強資產(chǎn)管理，避免發(fā)生資產(chǎn)流失、丟失等問題。二是提升管理模式，轉(zhuǎn)變思路，明確班子分工，細化經(jīng)營目標，領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理要深耕原有市場、整合資源，充分利用公司資質(zhì)，借助老舊小區(qū)提升改造的經(jīng)驗，抓住鄉(xiāng)村振興、美麗縣城、老舊小區(qū)提升改造的契機，積極主動開拓市場，樹立全員經(jīng)營的理念。三是加強培訓力度，采取多措并舉的模式。加強對預算員的培訓，確保他們能夠快速掌握公司經(jīng)濟管理體系；明確培訓內(nèi)容，反復宣貫公司制度，組織學習《創(chuàng)建魯班獎工程細部做法指導》《房屋建筑工程質(zhì)量常見問題修補標準工藝手冊》。四是提升昌達裝修標準，提高市場競爭力，多走出去參觀交流學習，如學習萬科城、融創(chuàng)的交房標準，要打造精細化、規(guī)范化、標準化的產(chǎn)品。五是做好項目策劃、切實記錄安全管理行為，項目管理人員要想管、敢管、主動管；六是加強農(nóng)民工實名制管理，將釘釘系統(tǒng)打卡、人臉識別、工資表聯(lián)動起來。

冷蕊提要求：一是理清思路，把班子成員召集起來好好分析一下，如何開展下半年工作。二是樹立整體觀念，提升樣板管理，打造品質(zhì)工程。三是多與優(yōu)質(zhì)材料供應商合作，引進品牌產(chǎn)品，樹立公司品牌形象。

仲金榮要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、抓住新機遇，充分利用公司資源，多元化發(fā)展。二是多向其他優(yōu)秀的裝飾公司學習，提升裝修標準，如金螳螂裝飾。

下半年，昌達公司將轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，解放思想，多走出去交流學習，提升管理模式；強抓市場新機遇，多元化發(fā)展，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：張磊）