那稱參加路橋四部年中工作會議

7月31日下午，路橋四部在直管部會議室召開2021年年中工作會議，直管部班子成員、各在建項目班子、科室負(fù)責(zé)人及新員工共計24人參加會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理石俊參加會議。

 會上，公司年輕總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理萬文首先宣貫了集團和公司年中工作會會議精神，匯報了直管部2021年上半年工作完成情況，對下半年重點工作進行了安排部署。各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和科室負(fù)責(zé)人匯報了上半年相關(guān)工作開展情況。直管部經(jīng)理與各項目經(jīng)理簽訂了項目進度責(zé)任狀，為下半年節(jié)點目標(biāo)完成壓實了責(zé)任，細(xì)化了目標(biāo)。

那稱在肯定了路橋四部上半年整體工作成績后，對直管部提了以下要求：一是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識，要總結(jié)、研究、調(diào)整項目管理模式。二是做好直管部發(fā)展謀劃，認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外競爭和機遇并存的總體形勢，擴寬對外經(jīng)營渠道，努力打造大直管部。三是加強現(xiàn)場材料管控、進度管控、質(zhì)量管控以及人員管控，提升工作效率，落實精細(xì)化管理。四是加強干部隊伍建設(shè)，鼓勵職工加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，提振干部職工信心，帶動其工作積極性。五是開展好“四保一控一樹”和“五反一加強”專項整治。六是在科技研發(fā)方面要加大創(chuàng)新力度，加大“四新技術(shù)”與項目施工的結(jié)合程度。七是全體干部職工要堅定信心，爭取在下半年圓滿完成各項工作指標(biāo)。

石俊針對直管部發(fā)展情況，提出以下要求：一是上半年直管部經(jīng)營工作與年度目標(biāo)尚有差距，要認(rèn)真總結(jié)峨石紅項目投標(biāo)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，下半年抓緊對南昌和廣西項目的跟進，促進項目落地。二是要敦促好彌玉高速和巧家項目收尾工作，確保彌玉高速能自主順利完成節(jié)點目標(biāo)。三是要嚴(yán)格做到安全生產(chǎn)“4個0”的目標(biāo)，壓實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，重點防范巧家項目施工面風(fēng)險，南昌項目要努力打造安全生產(chǎn)標(biāo)桿。四是對已開工項目加強清欠追回和資金管理力度，與下游供應(yīng)商、勞務(wù)班組加強溝通，做好農(nóng)民工實名制與維穩(wěn)工作。五要適當(dāng)擴大省外人才的招募工作，為后續(xù)省外項目增加人才儲備。

本次年中工作會對直管部上半年發(fā)展存在的問題分板塊作了抽絲剝繭的剖析，對下半年得工作思路也作了周密詳細(xì)的部署；公司領(lǐng)導(dǎo)對直管部各項工作的肯定與對發(fā)展的詳細(xì)指導(dǎo)也提振了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為下半年路橋四部完成節(jié)點目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：周楠）