那稱(chēng)參加五〇八直管部年中工作會(huì)

7月31日上午，五〇八直管部在會(huì)議室召開(kāi)2021年年中工作會(huì)議，直管部班子成員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人及二線職工共25人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱(chēng)，副總經(jīng)理仲金榮出席會(huì)議。

會(huì)上，直管部書(shū)記周福祥首先宣貫了公司年中工作會(huì)議精神，直管部經(jīng)理朱兵匯報(bào)了直管部2021年上半年工作完成情況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)下半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成壓實(shí)了責(zé)任，細(xì)化了目標(biāo)。

那稱(chēng)在肯定了五〇八直管部上半年整體工作成績(jī)后，對(duì)直管部提了以下要求：一是堅(jiān)定信心，大膽工作，大膽匯報(bào)。二是直管部領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)謀劃，合理布置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，突出亮點(diǎn)，提高執(zhí)行力。三是講政治、講團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升項(xiàng)目、部門(mén)的執(zhí)行力，提高解決問(wèn)題的速度。四是直管部全體干部職工要提高管理水平，加強(qiáng)攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力。直管部班子要增進(jìn)溝通，提高站位，擺正位置，分工協(xié)作，解決好直管部的問(wèn)題。五是干部職工要加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的溝通。

仲金榮針對(duì)五〇八直管部的具體情況，提出以下要求：一是經(jīng)營(yíng)方面，針對(duì)整個(gè)房建市場(chǎng)下滑的客觀因素，要求直管部轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，以東干渠、安寧污水廠項(xiàng)目為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)型。二是要調(diào)研市場(chǎng)，考察和學(xué)習(xí)，做好人才儲(chǔ)備工作。三是做好天威項(xiàng)目結(jié)算收款相關(guān)工作。四是針對(duì)工期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)料超耗問(wèn)題，要進(jìn)行總結(jié)，杜絕再次發(fā)生同質(zhì)問(wèn)題。五是針對(duì)清欠問(wèn)題，要積極與下游客商充分溝通，建立座談機(jī)制及信任機(jī)制，確保不影響新開(kāi)項(xiàng)目。六是針對(duì)人才培養(yǎng)，班子成員充分溝通，從思想、經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)程序等方面對(duì)新員工進(jìn)行交底，增強(qiáng)職工歸屬感，積極發(fā)掘考核優(yōu)秀的勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)外包人員。七是要求直管部進(jìn)行對(duì)標(biāo)管控，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與考核、績(jī)效掛鉤。八是以“我的職責(zé)是什么”思想大討論為契機(jī)，建立信心，愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位。

本次年中工作會(huì)對(duì)直管部上半年發(fā)展存在的問(wèn)題分版塊作了抽絲剝繭的剖析，對(duì)下半年的工作思路也作了周密詳細(xì)的部署，全體干部職工要堅(jiān)定信心，爭(zhēng)取在下半年圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

（責(zé)任編輯：周楠）