滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術支持: 方森科技“干部的履職情況存在哪些問題”“怎樣加強干部隊伍建設”“如何實現(xiàn)三級管理、兩級管控、兩級核算”“如何提高公司的決策能力”。8月19日、21日,帶著一系列問題,公司領導班子連續(xù)開展第二期、第三期“我的職責是什么”思想大討論,結合個人工作實際,深入探討公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作,查問題、找差距、補短板。
會議指出,要加強干部隊伍建設。公司管理提升進入攻堅階段,發(fā)展處于關鍵時期,大量的新情況、新問題需要去探討,去解決。面對新形勢、新任務,加強干部隊伍建設,提高干部隊伍素質(zhì)和履職能力尤為重要,凡對公司貢獻大的黨員干部要及時提拔使用,比較優(yōu)秀的干部要給予適當獎勵。
會議強調(diào),要堅決樹立干事創(chuàng)業(yè)的“信心”和“決心”。要不斷堅定發(fā)展信念,提振干部職工發(fā)展信心。公司有一大批干部職工在默默無聞地為企業(yè)工作,默默奉獻、默默付出,為什么?就是因為他們有理想、有追求、有信仰。無論在什么時候,無論面對怎樣的考驗,總能把對企業(yè)的忠誠放在第一位。進入新時期,堅定發(fā)展信念仍然是全司干部職工必須堅持和繼續(xù)發(fā)揚的光榮傳統(tǒng)。只有充分弘揚“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”,不斷堅定理想信念,才能夠更加純粹地投入到公司干事創(chuàng)業(yè)中的工作中,相互加油鼓勁,干好每項工作。同時,也要通過“誠信”建設,更加樹立好債權人的信心。
會議強調(diào),要加大薪酬制度的改革力度,讓干部職工看得見、摸得著,堅定通過不懈努力實現(xiàn)目標的決心。要準確把握薪酬制度改革方向,完善薪酬機制,科學設定薪酬結構,完善薪酬確定辦法,健全考核評價機制和考核權重。要合理確定直管部負責人及干部職工的薪酬水平,統(tǒng)籌規(guī)范薪酬外福利待遇,嚴格規(guī)范干部職工履職待遇、業(yè)務支出。
會議要求,要加大經(jīng)營工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開拓省外、走出海外的戰(zhàn)略基礎上,繼續(xù)加大全員經(jīng)營工作力度。要在取得集團的大力支持幫助的基礎上,進一步加大自營項目力度,形成人人都是經(jīng)營者,人人都為經(jīng)營服務的氛圍,以現(xiàn)場促市場,以品牌促市場。
會議強調(diào),要提高決策能力。當前,需要公司解決的各項問題復雜多變,公司所面臨的決策環(huán)境、決策任務、決策要求也在發(fā)生深刻變化,這些都對決策提出了新的更高要求。要切實做到理性決策、快速決策、依法決策。必須清除決策認知和實踐層面的各種障礙,圍繞公司決策問題處理好當前與長遠、重點與非重點、統(tǒng)一性與差異性、共性與個性的關系,在權衡利弊中趨利避害,作出理性、快速決策,不斷增強公司決策能力。
(責任編輯:周楠)