拓寬發(fā)展思路，加強內(nèi)部管理——那稱帶隊調(diào)研省外直管部

9月30日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱帶隊調(diào)研省外直管部，公司副總經(jīng)理仲金榮參加調(diào)研，市場經(jīng)營部、成本合約部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室等部門人員陪同調(diào)研。

在聽取了省外直管部生產(chǎn)經(jīng)營、人員機構(gòu)設(shè)置等情況匯報后，圍繞直管部提出的困難和問題，那稱對下一步省外直管部的重點工作進行了安排部署：

一是要沉下心思，完善直管部機構(gòu)設(shè)置、人員管理及制度建設(shè)。在機構(gòu)設(shè)置和人員管理方面，從公司范圍內(nèi)篩選綜合業(yè)務(wù)能力較為全面的優(yōu)秀人才擔(dān)任片區(qū)負責(zé)人，加快直管部班子成員配備，針對項目逐步落地而管理人員不足的情況，要及時從其他直管部選拔正式職工補充；要認真學(xué)習(xí)省外企業(yè)進駐云南發(fā)展的經(jīng)驗做法，積極探索嘗試員工屬地化管理模式，針對省外市場地方定額問題，要通過使用當(dāng)?shù)仡A(yù)算員的辦法有效解決。公司層面的人力資源管理要加強對省外直管部業(yè)務(wù)外包人員的考核，認真梳理省外籍貫員工情況，增加重點片區(qū)招聘數(shù)量，為公司省外市場的拓展儲備人員；

二是完善制度建設(shè)。建立省外合作項目管理辦法，從下游合同備案、合同審批等環(huán)節(jié)，強化風(fēng)險管控力度；加快構(gòu)建省外片區(qū)經(jīng)濟管理體系、生產(chǎn)管理體系，重點加強大機設(shè)備管理、物資管理工作，快速與公司的管理要求相銜接；要求省外直管部建立定期的內(nèi)部溝通機制，每周必須碰頭，每月必須召開月例會；

三是著力抓好新開工的昆明藝術(shù)職業(yè)學(xué)院建設(shè)項目，嚴(yán)格按照項目策劃目標(biāo)實施，全力打造標(biāo)桿項目，為直管部未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；

四是針對省外項目投標(biāo)所需的項目經(jīng)理問題，明確由副總經(jīng)理仲金榮牽頭，市場經(jīng)營部負責(zé)全面梳理項目經(jīng)理業(yè)績情況、業(yè)績錄入情況及項目經(jīng)理使用和替換方案等，由公司召開專題會議進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署；

五是由綜合辦公室配合省外直管部，加快解決直管部辦公場所問題，打造良好的外部形象。

仲金榮要求直管部要改變自身來適應(yīng)省外環(huán)境的要求，提前策劃、主動引導(dǎo)，積極了解當(dāng)?shù)囟~水平及利潤率，吸收吸納省外片區(qū)優(yōu)秀人才，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H進行管理。

公司職能部門針對省外直管部提出的困難和問題進行了逐一解答和回復(fù)。

(責(zé)任編輯：張磊）