路三宣貫學習公司一次六屆職代會精神

4月4日晚，路橋三部領導班子在永金高速一分部項目部向二線職工和項目部全體管理人員宣貫公司一屆六次職代會精神，路橋三部全體干部職工參加了此次會議。

會議傳達學習了行政工作報告、精神文明建設工作報告以及公司黨委副書記、董事長童秀東的總結講話，重點學習了公司薪酬實施細則（試行），以及“五不準、六必須”、“五反一加強”、“五要、三在前、六到位”、“三個工作法”、“三個馬上”、“三個機制”等內容。

會上，參會職工就職代會精神結合永金高速一分部情況，對2022年的工作任務和踐行好“三個工作方法”進行了思考和討論。

職工表示，職代會的精神催人奮進，為直管部接下來的發(fā)展道路指明了方向。要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，積極改變工作作風、工作效率以及工作態(tài)度，而且要把這種狀態(tài)堅持下去。

現(xiàn)場技術員就“三個工作方法”的思考進行了發(fā)言，現(xiàn)場技術員或者管理人員，要把自己負責的區(qū)域當作一個小的項目來管，自己就是一個小的項目經(jīng)理。每一天的工作都要提前策劃部署，一個現(xiàn)場管理員不僅僅是管好生產(chǎn)，而且要從安全、質量、進度、成本和樹形象等方方面面進行統(tǒng)籌管理。要總結項目上干得好的施工隊伍的經(jīng)驗、方法，把好的經(jīng)驗和方法運用推廣到整個項目中來。

資料員表示，接下來要提高工作效率，做到質檢資料和現(xiàn)場進度同步完成，而且現(xiàn)在做質檢資料的同時就要考慮竣工資料的問題。做到項目完工竣工資料就完成，且資料無問題無返工。

會議要求全體職工：一是要深刻領會公司一屆六次職代會精神；二是要堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，勇于擔當進取，大力弘揚“狼性精神、工匠精神、高原鐵軍精神”；三是要緊緊圍繞一分部目前的各項目標任務，為建設好永金高速，助推公司內涵式高質量發(fā)展努力奮斗。

（責任編輯：張磊）