五〇四召開節(jié)前生產(chǎn)會(huì)

1月31日下午，五〇四直管部組織召開2019年度1月生產(chǎn)會(huì)，直管部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、二線管理人員共計(jì)42人參加了會(huì)議。

會(huì)上，直管部6個(gè)在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了現(xiàn)場的形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況、節(jié)前安全隱患檢查情況、節(jié)日維穩(wěn)工作情況及節(jié)后工作安排。直管部檢查小組成員匯報(bào)了項(xiàng)目檢查情況，將各項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行展示和曝光。

針對直管部2018年生產(chǎn)管理中的弱項(xiàng)，直管部班子成員就各板塊安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本等工作對2019年工作提出了新要求和新標(biāo)準(zhǔn)。尤其是對項(xiàng)目部下游合同簽訂程序、付款比例的約定、任務(wù)書的開具、內(nèi)部結(jié)算依據(jù)的確認(rèn)、工程資料的管理、農(nóng)名工工資支付管理等工作要求進(jìn)行了細(xì)化。要求各科室、各項(xiàng)目部從節(jié)后收假起，從嚴(yán)執(zhí)行公司、直管部各項(xiàng)管理制度，按照銷項(xiàng)處理的原則，從根源解決好問題，確保2019年達(dá)到令行禁止的狀態(tài)。

會(huì)上，直管部經(jīng)理對公司2018年度四季度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了傳達(dá)，提醒各項(xiàng)目經(jīng)理要利用節(jié)假日，對節(jié)后工作進(jìn)行思考，提前對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行謀劃，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年！

五〇四直管項(xiàng)目部  鄧素芝/攝影報(bào)道