公司召開2022年科技、質(zhì)量工作會議

5月28日，公司召開2022年科技質(zhì)量工作會，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）出席會議，副總經(jīng)理楊永主持會議。

會議宣貫學(xué)習(xí)了陳祖軍董事長在2022年集團科技創(chuàng)新工作會上的講話精神，鼓勵和倡導(dǎo)科技工作者保持初心，勇?lián)姑纫案呔狻?，也要“”微?chuàng)新”，將論文寫在項目上，全力推進2022年集團科技創(chuàng)新各項工作。

會議聽取了公司技術(shù)中心2021年度工作總結(jié)及2022年度工作計劃，生產(chǎn)管理部2021年度質(zhì)量工作總結(jié)及2022年度質(zhì)量工作計劃，明確了公司2022年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及2023～2027創(chuàng)優(yōu)計劃以及2022年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體的工作任務(wù)。

付雋蒼對2022年科技、質(zhì)量工作提出了五點要求。一是突出關(guān)鍵，加強人才隊伍建設(shè)。公司發(fā)展需要人才引領(lǐng)，科技創(chuàng)新需要技術(shù)團隊的引領(lǐng)。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用需要我們技術(shù)團隊首當(dāng)其沖的進行探索、論證、優(yōu)化，技術(shù)管理人才要當(dāng)好項目經(jīng)理、直管部經(jīng)理的參謀，用科學(xué)實用的方案引領(lǐng)，樣板引路的手段來支撐生產(chǎn)、安全、造價的業(yè)務(wù)；二是建立和完善人才培養(yǎng)機制。倡導(dǎo)讓有為者有位，讓貢獻者收到尊重，讓實干擔(dān)當(dāng)者得到重用。三是貫徹綠色理念，踐行綠色施工。2022年是高企重新申報的關(guān)鍵之年，今年的申報領(lǐng)域改為了：“建筑節(jié)能技術(shù)”，我們要以創(chuàng)建綠色示范工程為建設(shè)目標(biāo)，以項目施工過程科學(xué)嚴格管控作為導(dǎo)向，以項目文明施工達標(biāo)為核心，扎實做好綠色項目施工工地的推進工作，提高工程質(zhì)量、提高效益，實現(xiàn)“五節(jié)一環(huán)?！?；四是強化品質(zhì)理念，筑牢質(zhì)量意識。把好材料關(guān)、把好基礎(chǔ)關(guān)、把好初檢關(guān)、把好圖紙會審源頭關(guān)、做好資料同步，從技術(shù)中要保障資料，從資料中要項目成本；五是貫徹四保一控一樹，科學(xué)合理有效組織施工。要求再次認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程“四保一控一樹”實施細則》，今年是集團剛性執(zhí)行提升管理年，要嚴格按照四保一樹一控的要求，建設(shè)出經(jīng)得起檢驗的綠色工程、廉潔工程、品質(zhì)工程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出各位應(yīng)有的貢獻。

楊永提出五點意見，一是要加強科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，提高認識，對技術(shù)創(chuàng)新工作引起重視；二是直管部經(jīng)理要按照年度科研經(jīng)費任務(wù)分解抓好落實，為國家級高新技術(shù)企業(yè)申報做好基礎(chǔ)工作；三是強化危大、超危大項目管理，繼續(xù)抓好方案編制、審批，過程旁站監(jiān)督的相關(guān)工作；四是重視高速公路變更管理工作，技術(shù)中心牽頭，其他部門配合，制定管理辦法，夯實寫處理卡等基礎(chǔ)工作；五是要抓實四標(biāo)三體系認證工作。

會上，付雋蒼與直管部代表簽訂了2022年質(zhì)量責(zé)任狀。

會議通報了公司2021年技術(shù)管理與科技創(chuàng)新工作考核結(jié)果、公司2021年質(zhì)量責(zé)任考核結(jié)果，對獲得科技進步獎的一、二、三等獎的單位進行了表彰，曾獲2021年度先進單位的3家代表作了交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理趙麟、吳志鑫、羅躍春、馬秉慶，副總工程師蔡偉、白建萍，各直管部經(jīng)理書記、主任工、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部全體參加會議。

（責(zé)任編輯：張磊）