師大教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）二標(biāo)段以優(yōu)秀成績通過項(xiàng)目策劃驗(yàn)收

6月30日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缼ш?duì)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等項(xiàng)目策劃驗(yàn)收小組成員，到第七直管部項(xiàng)目承建的云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）二標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目整體策劃階段性驗(yàn)收。

項(xiàng)目部首先向策劃驗(yàn)收小組展示了項(xiàng)目整體的策劃視頻，再由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)策劃執(zhí)行中的安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理等工作中取得的亮點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)完成后在項(xiàng)目部管理人員帶領(lǐng)下驗(yàn)收組成員到場進(jìn)行參觀指導(dǎo)。

在聽取匯報(bào)和現(xiàn)場實(shí)地核查后驗(yàn)收組對(duì)各板塊的資料臺(tái)賬進(jìn)行了詳細(xì)的檢查并進(jìn)行評(píng)分，最終技術(shù)板塊得分92分、生產(chǎn)板塊得分89.29分、質(zhì)量板塊得分89分、安全板塊得分92分，項(xiàng)目綜合得分90.57分，驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）二標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目策劃實(shí)施過程評(píng)定為優(yōu)秀，同意通過驗(yàn)收。

楊永對(duì)師大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作出的成績給予了充分的肯定，對(duì)今天的驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要按照策劃方案執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，才能達(dá)到“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則的的管理要求，才能在公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展中凸顯出項(xiàng)目部的管理水平。項(xiàng)目部要以安全發(fā)展為前提，牢固樹立“效益至尊”理念，堅(jiān)持全員成本管理，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)，注重各項(xiàng)方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向管理標(biāo)準(zhǔn)看齊，完成好目標(biāo)任務(wù)。

楊永要求，一是直管部要全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，營造內(nèi)、外良好環(huán)境，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的，強(qiáng)化項(xiàng)目人員配置，把合適的人放到適合的崗位，保障項(xiàng)目生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)管理人員的自我提升，必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑，同時(shí)要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司下發(fā)的各類文件，才能適應(yīng)新的工作要求，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)才有依據(jù)。三是加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)，認(rèn)真梳理剩余工作，合理的組織施工，加快二次結(jié)構(gòu)穿插砌體工作，確保順利完成施工節(jié)點(diǎn)。四是加快項(xiàng)目結(jié)算，過程遇到的困難要有充分的認(rèn)識(shí)，并積極面對(duì)問題、解決問題，確保結(jié)算效益。五是取得了一定成績要不驕不躁，繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，以項(xiàng)目策劃驗(yàn)收為起點(diǎn)，不斷提升管理能力和水平，堅(jiān)持“現(xiàn)場就是市場”以生產(chǎn)促經(jīng)營的理念，認(rèn)真完成后續(xù)施工任務(wù)，打造精品項(xiàng)目。

二標(biāo)驗(yàn)收會(huì)議完成后，項(xiàng)目經(jīng)理又向驗(yàn)收組作一標(biāo)項(xiàng)目策劃的總結(jié)報(bào)告直管部主任工程師代表直管部班子成員作表態(tài)發(fā)言：針對(duì)于驗(yàn)收組提點(diǎn)的要求和在現(xiàn)場指出的不足之處，直管部將高度重視，嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃驗(yàn)收組的要求積極整改同時(shí)按照策劃要求繼續(xù)做好后續(xù)工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）