公司召開2022年年中生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作專題會

7月28日上午，公司召開2022年年中生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作專題會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員出席會議。

會議通報了公司2022年生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作開展情況以及下半年工作計劃。各基層單位圍繞直管部實際情況匯報上半年生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作亮點以及存在的問題和困難，并就如何開展好下半年各項工作作交流發(fā)言。

會議指出，基礎(chǔ)不牢、地動山搖，當(dāng)前，公司生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理等各項管理工作，與集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要求還存在一定差距，各直管部、項目部加強(qiáng)提升精細(xì)化管理的責(zé)任感和緊迫感，掀起加強(qiáng)內(nèi)控管理的自我革命，直面難點痛點，規(guī)范管控模式，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，錘煉管理內(nèi)功，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實管理基礎(chǔ)。

會議要求，一是要錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會精神，查找不足、梳理問題、補(bǔ)齊短板，加快推進(jìn)重點項目進(jìn)度，嚴(yán)格落實四保一控一樹管理要求，堅決確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。二是要牢固樹立“效益至尊”理念，抓好項目管理策劃和成本策劃，明確成本管控重點，堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅持全員成本管理，加強(qiáng)物資超耗、超損管理，推動項目降本增效。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，提高政治站位，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，堅決落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。四是要發(fā)揮科技強(qiáng)企、科技興安、科技創(chuàng)效作用，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，帶動管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，夯實管理根基，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，打造內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。五是要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化考核、檢查成果運用，壓實直管部、項目部整改責(zé)任，嚴(yán)格對表對標(biāo)，舉一反三抓好問題整改，不斷推動各項管理工作提質(zhì)增效。六是要扎實推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，用好“三個工作法”，做到“三個馬上”，撲下身子抓落實促實效，在基層一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、促發(fā)展。七是要持之以恒加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，克服“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”，用好傳幫帶、師帶徒制度，強(qiáng)化對青年職工的培養(yǎng)，打造腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子的管理團(tuán)隊。

會議強(qiáng)調(diào)，全司干部職工要不忘初心、牢記使命，從黨的百年奮斗史中汲取奮進(jìn)力量，弘揚偉大建黨精神，堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，扎實做好下半年各項工作，不斷開創(chuàng)穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的新局面，奮力譜寫公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

(責(zé)任編輯：張磊）