公司召開三季度安委會

10月11日下午，公司召開三季度安委會視頻會議，通報三季度安全生產(chǎn)管理情況，安排部署黨的二十大召開前、召開期間和四季度的安全生產(chǎn)重點工作。

公司黨委副書記、董事長、安委會主任童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任付雋蒼出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、安委會執(zhí)行副主任石俊主持會議。

童秀東在會上領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神、宣貫集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法》，并對近期安全生產(chǎn)工作提出要求，一是黨的二十大即將在本周日召開，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工要強化憂患意識，以強烈的政治責(zé)任感、危機感和緊迫感，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性，要全面加強風(fēng)險隱患管控，堅決守住安全底線，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是安全生產(chǎn)工作抓的牢不牢、實不實，是關(guān)乎人命的大事，各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工要不斷提高風(fēng)險意識、防控意識、遵規(guī)意識和責(zé)任意識，層層壓實責(zé)任，必須抓牢抓實抓細(xì)當(dāng)前各項安全生產(chǎn)工作，切實做好應(yīng)急值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三是各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工要持續(xù)強化自身學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)管理，在公司內(nèi)部形成“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干”的良好學(xué)習(xí)氛圍，加大考試取證力度，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和水平。四是安全生產(chǎn)工作怎么管都不為過，公司相關(guān)職能部門要督促各單位、項目部嚴(yán)格落實主體責(zé)任，切實做到嚴(yán)查嚴(yán)管、嚴(yán)處嚴(yán)罰，充分體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛，全面推進(jìn)源頭治理、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)治理，全面排查和整改各類安全隱患。五是各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工開展安全檢查工作過程中，要切實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，要注重閉環(huán)管理，決不允許在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)形式主義、官僚主義，堅決杜絕表面整改、敷衍整改、虛假整改等問題，以扎實的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，迎接黨的二十大勝利召開。

付雋蒼要求，一是深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，強化安全教育，持續(xù)抓實集團(tuán)“四保一控一樹”工作要求，各單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人要切實履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任。二是在建工程項目要嚴(yán)格開展好安全生產(chǎn)“四個一”工作，不斷提升隱患排查治理能力；抓實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是嚴(yán)防隧道施工超步距、“五大系統(tǒng)”功能缺失，重點關(guān)注高邊坡、高支模、冬季低溫施工等關(guān)鍵作業(yè)和高危作業(yè)，制定切實有效的防控措施，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。四是要持續(xù)強化各級管理人員安全生產(chǎn)履職監(jiān)督考核；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案》開展好集團(tuán)“5678”工程任務(wù)。

會議強調(diào)，要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，認(rèn)真宣貫《生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法》，全員牢固樹立“兩個至上”，深刻汲取事故教訓(xùn)，對照反思安全生產(chǎn)工作中存在的短板和問題，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確?！傲闼劳觥钡哪繕?biāo)順利實現(xiàn)。

會議要求，一是根據(jù)事故發(fā)生規(guī)律，四季度是生產(chǎn)安全事故高發(fā)期，對安全工作要嚴(yán)防死守，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場區(qū)域網(wǎng)格化管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場區(qū)域網(wǎng)格化管理。二是由公司安全監(jiān)督管理部牽頭持續(xù)做好安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，充分利用“見事見人”工作制度，強化日常監(jiān)督，重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。三是認(rèn)真落實“三個工作法”“三個馬上”，把抓安全生產(chǎn)、消防安全和疫情防控聯(lián)動起來抓細(xì)抓實。四是各單位要加強對人員的日常教育管理，嚴(yán)禁人員在崗、值班備班期間飲酒和酒后上崗；嚴(yán)禁在任何時間、任何場合酗酒和酒后駕駛機動車；嚴(yán)禁人員在食堂、宿舍內(nèi)飲酒；嚴(yán)禁酗酒、賭酒、斗酒、強行勸酒、酒后滋事等有損公司和個人形象的行為。

公司在昆安委會委員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師在主會場參加會議。各單位黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)（科長）在分會場視頻參會。

（責(zé)任編輯：周楠）