公司召開(kāi)機(jī)構(gòu)整合重組大會(huì)

11月9日上午，公司召開(kāi)機(jī)構(gòu)整合重組大會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣璽出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持。

會(huì)上，蔣璽代表公司黨委宣布了機(jī)構(gòu)整合重組和人員調(diào)整情況：五〇六直管項(xiàng)目部、五〇七直管項(xiàng)目部、第一直管項(xiàng)目部整合重組為第十一直管項(xiàng)目部，路橋三部更名為橋梁直管項(xiàng)目部，路橋四部更名為隧道直管項(xiàng)目部。

童秀東強(qiáng)調(diào)，三家直管項(xiàng)目部整合重組組建第十一直管項(xiàng)目部和兩家直管項(xiàng)目部更名，是公司錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)作出的重大決策和提升交通工程核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。公司的發(fā)展、改革、脫困、管理已經(jīng)到了大破大立、不破不立的時(shí)刻，公司全體干部職工要胸懷公司發(fā)展大局，胸懷職工群眾利益，全面落實(shí)“三法三化”“三個(gè)馬上”要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，營(yíng)造銳意改革、真抓實(shí)干的發(fā)展氛圍。

童秀東要求，一是要把思想快速統(tǒng)一到整合重組各項(xiàng)工作中來(lái)，全體干部職工務(wù)必做到講團(tuán)結(jié)，顧大局，堅(jiān)決維護(hù)公司發(fā)展大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于改革發(fā)展的事不做，以主人翁的姿態(tài)積極建言獻(xiàn)策，成為整合重組的排頭兵和執(zhí)行者。二是在此期間，涉及整合重組的三家直管項(xiàng)目部的干部職工要守好崗、盡好責(zé)，協(xié)調(diào)處理好職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作，積極主動(dòng)正向的對(duì)外宣傳，確保整合重組期間各項(xiàng)工作有條不紊，絕不能出現(xiàn)崗位缺失、工作空檔的情況。。三是新成立的直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要以新形象開(kāi)啟新起點(diǎn)，全面深化和踐行改革舉措，在提升市場(chǎng)拓展能力、項(xiàng)目建設(shè)管理水平和科技創(chuàng)新能力等方面積極作為，盡快打開(kāi)工作局面，大膽管理、大膽工作，履行好工作職責(zé)，推動(dòng)公司發(fā)展。

蔣璽表示，改革是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵一招，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)加快推進(jìn)改革的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，不折不扣貫徹落實(shí)公司關(guān)于改革發(fā)展的工作部署，做到矛盾不上交、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，堅(jiān)決確保整合重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。

付雋蒼要求，涉及整合重組和更名的各直管項(xiàng)目部要立足新起點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真謀劃，打造攻堅(jiān)克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的團(tuán)隊(duì)，盡快形成新的工作合力、激發(fā)新的工作思路、開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，第十一直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表整合重組單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員出席會(huì)議，本部各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人，原五〇六直管項(xiàng)目部、五〇七直管項(xiàng)目部、第一直管項(xiàng)目部全體在昆干部職工參加會(huì)議。

【新聞鏈接】公司黨委將堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，按照“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減”的要求，競(jìng)聘選拔第十一直管項(xiàng)目部中層副職干部。第十一直管項(xiàng)目部二線科室負(fù)責(zé)人也將采取競(jìng)聘上崗方式進(jìn)行選拔。其他管理人員將堅(jiān)持“確保穩(wěn)定、確保和諧”原則，采取“內(nèi)部單位分流一批、培訓(xùn)再上崗一批、組建產(chǎn)業(yè)工人一批”的思路進(jìn)行妥善安置，讓人人都有崗位，薪酬按實(shí)際工作崗位確定。

（責(zé)任編輯：周楠）