童秀東講授黨的二十大精神專題黨課

11月30日，公司黨委副書記、董事長童秀東以《全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神 推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高質(zhì)量發(fā)展》為本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授黨的二十大精神專題黨課。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)。

童秀東指出，黨的二十大報告系統(tǒng)總結(jié)了過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，深刻闡釋了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)造，擘畫了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。公司上下要切實把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，堅持在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅定不移推動黨的二十大決策部署在公司落地見效。

童秀東要求，一是要牢固樹立效益至尊的理念，持續(xù)強化經(jīng)濟(jì)管控的體系建設(shè)，加強工程項目精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行量價雙控、精打細(xì)算的要求，堅決杜絕超量、超耗、超合同支付，降低成本、增加效益，整體提升公司項目成本管理水平。

二是要牢固樹立企業(yè)利益、職工利益至上的理念，時刻把推動公司發(fā)展和廣大職工的福祉放在考慮問題、做出決策的第一位，不忘初心、牢記使命，扎實推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，大力踐行“三法”“三化”要求，在企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展過程中切實解決好職工急難愁盼問題。

三是要牢固樹立守正創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的理念。要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅持改革創(chuàng)新，聚焦價值創(chuàng)造，打破固有藩籬，嚴(yán)控各類風(fēng)險；要勇于推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；要樹牢企興我榮、企衰我恥的理念，毫不動搖的將自身融入企業(yè)發(fā)展，發(fā)揚先鋒模范作用，帶頭弘揚艱苦奮斗精神，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧、履職盡責(zé)。

四是要牢固樹立“制度的生命在于執(zhí)行”的理念。要帶頭學(xué)習(xí)制度，做好一線宣貫，讓廣大職工知其然知其所以然；要認(rèn)真執(zhí)行制度，維護(hù)制度權(quán)威，堅持原則、敢抓敢管，以制度為約束規(guī)范管理行為；要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，開展常態(tài)化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離制度的“苗頭性、傾向性”問題，動輒則咎；要認(rèn)真查處和嚴(yán)肅問責(zé)嚴(yán)重破壞制度的問題，堅持“制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

五是要牢固樹立明大德、守公德、嚴(yán)私德的理念。要明大德，牢固鑄就對黨忠誠的政治品格，在大是大非面前旗幟鮮明、在風(fēng)浪考驗面前無所畏懼、在各種誘惑面前立場堅定；要守公德，恪守交往的界限和禁區(qū)、紅線和底線，構(gòu)建親清政商關(guān)系；要嚴(yán)私德，保持清正廉潔的品行操守，用身邊事教育身邊人，培育良好家風(fēng)。

六是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。要帶頭學(xué)習(xí)黨的二十大精神，加強自身理論學(xué)習(xí)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，推動理論與實踐相結(jié)合；要帶頭學(xué)習(xí)考試取證，做到干一行、愛一行，做一行，專一行；要沉到一線，帶領(lǐng)督促項目管理團(tuán)隊抓好學(xué)習(xí)，提升項目管理能力和綜合素質(zhì)。

童秀東強調(diào)，五公司靠團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)造了輝煌歷史，還要靠團(tuán)結(jié)奮斗開辟美好未來。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，只有參與者、實踐者，沒有旁觀者。我們要強化自我革命，樹牢效益至尊理念，以發(fā)展、改革、脫困、管理為突破口，守正創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：周楠）