呂兵參加指導公司2022年度民主生活會時強調(diào)：堅定方向 克難攻堅 再上臺階

2月6日上午，五公司黨委召開2022年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵攜集團第二督導組到會指導。呂兵勉勵五公司廣大干部職工，要踔厲奮發(fā)、勇毅前行、提質(zhì)增效，把大抓項目、大抓發(fā)展的勢頭揚起來，拿出“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的奮斗姿態(tài)，努力創(chuàng)造新歷史、新榮譽、新輝煌！

呂兵在點評講話中指出，本次民主生活會準備充分、組織嚴密、主題突出，大家敞開心扉，交流了思想、檢視了問題、明確了方向、開出了成效，達到了預期目的。他強調(diào)，過去一年，五公司領(lǐng)導班子用心、用情、用力，帶領(lǐng)公司廣大干部職工在關(guān)鍵時期做到了扛住、穩(wěn)住、守住，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作取得的成績有目共睹、來之不易。在新的一年里，五公司上下要堅定發(fā)展信心，迅速掀起貫徹落實集團一屆七次職代會精神熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，認真制定工作任務書、時間表和路線圖，拿出滾石上山的拼勁、逢山開路的闖勁，咬緊牙關(guān)、克難攻堅、再上臺階，全力推進公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

呂兵要求，要以本次民主生活會為契機，認真對照查擺出來的問題，壓實責任、抓實整改，把民主生活會成效體現(xiàn)到推動發(fā)展的實際成效上來。一是要著力化解歷史遺留問題。要敢于面對困難，不逃避問題、不推卸責任，拒絕躺平，提升管理水平，實現(xiàn)輕裝上陣。二是要全力推進市場拓展。要堅持項目為王，牢固樹立“效益至尊”理念，強化全員經(jīng)營，站穩(wěn)市場腳跟，重塑品牌形象，以現(xiàn)場促市場，推動生產(chǎn)和經(jīng)營良性互動。三是要全面夯實基礎(chǔ)管理。以新一輪國企改革深化提升行動為契機，找準發(fā)展定位，強化內(nèi)控管理，加強風險管控，提升管理成效，以扎實有力的綜合管控水平重塑集團施工版塊主力軍形象。四是要抓好班子帶好隊伍。強化兩級班子建設(shè)，打造團結(jié)奮進、富有朝氣、干事創(chuàng)業(yè)的班子集體，做好人才選用留育工作，提升干部綜合能力，持續(xù)深化作風革命、效能革命，引導干部職工大力弘揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設(shè)精神，以實干擔當?shù)木耧L貌推進各項工作。五是要全面加強黨的建設(shè)。始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨委把方向、董事會做決策、經(jīng)理層抓落實的職能職責，推進各司其職、各負其責，黨建和業(yè)務工作“齊頭并進”。堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，嚴格落實“一崗雙責”，深化紀律作風建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線。關(guān)心關(guān)愛職工，用心用情解決好職工生活和工作中的實際問題，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，為“幸福建投”增色添彩。

（責任編輯：周楠）