滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術支持: 方森科技3月9日上午,五〇一直管項目部組織職工學習集團、公司現(xiàn)行生產(chǎn)管理文件。直管部班子、二線人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現(xiàn)場參會,其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。
本次學習圍繞項目施工策劃管理、在建項目關鍵節(jié)點控制措施、項目形象建設管理、生產(chǎn)管理報表、項目進度管理責任狀及集團“四保一控一樹”(保工期、樹形象)等方面進行。
會議要求,一是新開項目要通過項目策劃提前分析實施過程中的重難點工作,提前制定應對措施,提升管理水平,達到項目管理風險最小化和利益最大化。二是按照公司要求嚴控關鍵節(jié)點,強化項目工期進度管理,確保按合同要求完成施工任務。三是要嚴格按照集團、公司下發(fā)的手冊圖冊,統(tǒng)一規(guī)范項目定型化構件、現(xiàn)場標識、標牌等,確保在建項目整體形象統(tǒng)一。四是貫徹落實集團“四保一控一樹”中“保工期”和“樹形象”的管理要求,不斷壓實管理責任,強化管理能力。
(責任編輯:周楠)