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技術支持: 方森科技3月15日至16日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼,副總經(jīng)理楊永到路橋五部施工的云蘭高速土建五分部開展帶班檢查。
付雋蒼、楊永一行實地了解了項目基本情況、管理人員的組織架構、崗位職責及工作經(jīng)歷,對施工現(xiàn)場進行了檢查,了解了項目存在的困點、難點,指出項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)及安全存在的問題,并就項目管理人員如何做好自己的本職工作及提高自己的專業(yè)水平方面進行了交流及指導。
付雋蒼要求,一是項目管理人員需不斷提高自己的專業(yè)水平,項目部要落實好“師帶徒”“傳幫帶”。二是直管部領導班子要對項目情況清晰了解,指導一線管理人員準確施工,切實幫助解決項目管理人員遇到的問題。三是項目部物資管理要做到授權簽字,要明確并緊盯關鍵線路的各項施工。
楊永指出,一是項目部要抓好時間節(jié)點,把握好黃金施工期間的工作效能。二是要抓住項目的核心施工點位。三是要盡快協(xié)調(diào)征遷,保證施工順利開展。四是要嚴格按照工作計劃執(zhí)行,保障好施工進度,嚴格控制施工工藝,保障施工質(zhì)量。
(責任編輯:李保慶)