公司為31個項目確定成本管理目標

11月28日，公司在核算中心會議室召開了項目管理目標確定會。公司總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)濟師林杉、公司企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察部、物資管理部負責人以及21家直管項目部主要負責人共57人參加會議。

會上，對31個項目進行了全面分析，根據(jù)項目投標過程及合同簽訂情況，確定項目成本策劃的可行性，提出公司對成本策劃中各項單價、費用的審核意見。直管項目部提出了目前項目所遇到的困境和難題，領(lǐng)導(dǎo)就不同問題作出了不同的指示，要積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，迎難而上。

公司總經(jīng)濟師呂榮偉在會上指出，第一，不要以訂立目標而定目標，而是要將實際成本控制到管理目標范圍內(nèi)，要將實際成本管理落到實處，樹立遠大目標，給予自己壓迫感，才能將目標成本完成得更好；第二，目前的項目成本管理要做到有利潤擴大利潤，有成本降低成本；第三，必須做好成本策劃，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，在整個過程中將成本管理落到實處。

公司企管部  陳昌斌/報道