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技術支持: 方森科技7月9日,公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼到魯巧高速6-4工點項目調研檢查。
付雋蒼深入施工現場實地檢查,詳細了解項目生產進度、安全管理、質量管理等方面工作情況,并召開座談會與項目團隊就項目安全、質量、進度、成本等管理工作進行深入交流。
付雋蒼要求,一要提高思想認識,加強項目管理團隊建設,強化項目核心團隊建設。二要以年度目標為導向,根據年度計劃,優(yōu)化進度計劃,責任到人、任務到天,確保年度目標按質按量完成。三要以“平安工地”為抓手,加強項目現場標準化建設,現場安全文明施工要形成常態(tài)化,加強進洞值班值守工作,加快“兩區(qū)三場”驗收及主洞八大系統(tǒng)完善。四要認真開展進場便道邊坡、民工駐地、汛期安全等隱患排查,發(fā)現問題,立行立改。五要加強農民工工資實名制管理,按照公司及總包要求,做實做細,確保施工現場一線作業(yè)人員穩(wěn)定,項目穩(wěn)步推進。
(責任編輯:李保慶)