學(xué)習(xí)進(jìn)行時 | 童秀東為“四支隊伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊講黨課

7月25日晚，公司黨委副書記、董事長童秀東為正在開展集中培訓(xùn)的“四支隊伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊講授題為《效益至尊，五建何為？》的專題黨課，160余名干部職工在場聆聽。

童秀東以闡釋“團(tuán)結(jié)奮斗聚五建精魂，效益至尊筑發(fā)展根基”破題，圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)不動搖；充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)學(xué)習(xí)；堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；著力提升經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊能力五個方面展開講授，帶領(lǐng)參培干部職工重溫黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，共同探討落實(shí)“自我革命”“效益至尊”的思路與途徑。

童秀東強(qiáng)調(diào)，要堅持不懈以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持“兩個一以貫之”，堅持人民立場，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢銘記習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出的“三個務(wù)必”要求，在埋頭苦干中增長實(shí)力，在改革創(chuàng)新中積蓄動能，在拼搏進(jìn)取中開拓新局，在解放思想中統(tǒng)一意志，全力推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。

童秀東要求，要從組織設(shè)置、支委建設(shè)、組織生活、功能作用、黨員隊伍建設(shè)、制度保障六方面規(guī)范黨支部建設(shè)，做到“五要、三在前、六到位”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工積極投身公司改革發(fā)展大局，以改革發(fā)展成果檢驗黨支部工作成效。要從政治和全局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性，在全司范圍內(nèi)抓好“以案示警”“以案促改”；領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。要加?qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)，從抓實(shí)成本策劃的指導(dǎo)性、準(zhǔn)確性，抓實(shí)合同及招投標(biāo)監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購行為，提高過程經(jīng)濟(jì)管控力度，加強(qiáng)成本關(guān)門扎帳管理，加強(qiáng)竣工項目結(jié)算工作，全面推廣施工目標(biāo)管理責(zé)任制七個方面提升公司經(jīng)濟(jì)管理整體水平，把“自我革命、效益至尊”理念入腦入心，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。

（責(zé)任編輯：周楠）