滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技春分剛過,春櫻在枝頭團(tuán)團(tuán)綻放,為春城點(diǎn)綴上彩妝。伴著晨光,我踏進(jìn)第七直管項目部黨支部書記、經(jīng)理趙海剛的辦公室,一抬頭就被玻璃柜里厚厚的一摞獎狀所吸引。“這些是近幾年集團(tuán)和公司發(fā)的,以前還有一些,搬辦公室不知道放哪兒了?!蔽艺龜?shù)著,趙海剛的的聲音在背后響起,他招呼我坐下,我們開始了兩個多小時的交談。
從外包測量員到直管部經(jīng)理
2005年夏天,趙海剛還是一個二十出頭的小伙,朋友介紹他到昭通一處工地做測量放線。那時,畢業(yè)三年的他已經(jīng)輾轉(zhuǎn)過幾個工地,經(jīng)驗(yàn)也積累了不少,心想干好這份工作不在話下。提著行李,趙海剛來到了五公司昭通元寶山體育場項目,項目部原有的一名測量員即將調(diào)走,放完幾個主控點(diǎn),他把儀器放到趙海剛身邊:“放吧。”經(jīng)過幾天的日炙風(fēng)吹,趙海剛這才發(fā)現(xiàn),體育場設(shè)計特殊,跑道弧線的放線遠(yuǎn)沒有自己想的那么簡單。師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個人。他趕快跑去昭通新華圖書城,翻書、自學(xué),抬著尺子、帶著兩名工人到現(xiàn)場琢磨如何讓放線更加精準(zhǔn)。雖然手掌上的皮磨破了,但跑道放線任務(wù)也圓滿完成,自己還學(xué)會了不少業(yè)務(wù)技能。趙海剛勤奮好學(xué)的勁頭被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,項目完工后,他留在公司,奔赴祿勸體育場、昆明生物科技園等多個項目,進(jìn)入五公司三年多,趙海剛在測量員、實(shí)驗(yàn)員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等多個崗位上快速成長。
“那會兒是確確實(shí)實(shí)鍛煉人?!碧岬叫聶C(jī)場項目,趙海剛由衷感嘆。春天的昆明多風(fēng)少雨,新機(jī)場工地上塵土飛揚(yáng),每個人都灰頭土臉。新機(jī)場項目是國家級重點(diǎn)工程,社會各界對項目進(jìn)展翹首以盼,能否如期完成建設(shè),直接關(guān)系到集團(tuán)榮譽(yù)和形象。面對A-2合同段的950多棵人工挖孔樁,新機(jī)場項目部和公司原二分公司、第五直管項目部毫不膽怯,不負(fù)高原鐵軍的風(fēng)采,戰(zhàn)天斗地、克難攻堅,于漫天風(fēng)塵之中大顯身手。當(dāng)時,趙海剛負(fù)責(zé)航站樓區(qū)域樁基施工的技術(shù)工作,大部分樁基位于巖溶地帶,巖石層、破碎巖層與粘土混雜,施工體量巨大,人工開挖極其困難,并且項目現(xiàn)場缺水少電,勞務(wù)工人緊缺。也是在這期間,趙海剛進(jìn)一步認(rèn)識到自己在施工技術(shù)、團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)組織能力上還有較大提升空間。面對指揮部“交工日期絕不后延”的軍令狀,他帶領(lǐng)技術(shù)人員對每棵樁、每個基礎(chǔ)的地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析,逐一制定施工方案,采取晴天大干,小雨繼續(xù)干,晚上加班干的模式,千方百計搶抓工期,最終保質(zhì)保量如期完成了施工任務(wù)。
A-2合同段的圓滿履約,為公司承接新機(jī)場主體工程打下了良好的基礎(chǔ)。2009年,公司中標(biāo)昆明新機(jī)場A-3合同段工程,也就是后來響當(dāng)當(dāng)?shù)睦ッ餍聶C(jī)場航站區(qū)停車樓及高架橋工程。在這個7.7億元的大項目中,趙海剛被委任主任工程師,他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊精耕細(xì)作,內(nèi)業(yè)外業(yè)一手抓,憑借此項目先后拿下公司第六座魯班獎、全省第一個公共建筑國優(yōu)金獎和全省第一個公共建筑土木工程詹天佑獎,云南五建“敢為人先、追求卓越”的企業(yè)精神,深深烙印進(jìn)了云嶺大地。
載譽(yù)滿身卻并不沉醉,對技術(shù)工作者來說,成績屬于過去,鉆研探索永無止境。放下獎牌,趙海剛趕赴長嵩公路項目,工期異常緊張,“7·30”節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)不了怎么辦?中午飯、晚飯都送到工地上吃,時間越來越近,下班時間延后到晚上8點(diǎn);看樣子干不完了,下班時間延后到晚上10點(diǎn);馬上就要通車了,下班時間延后到晚上12點(diǎn)……就這么硬拼、苦干,云南五建再度履行了使命必達(dá)的諾言。又來到集團(tuán)投融資建設(shè)的第一條高速——石鎖高速,這個項目包含了很大一部分修繕工程,憑借著幾年市政工程經(jīng)驗(yàn),倒也難不住趙海剛,但他還是十分謹(jǐn)慎,因?yàn)槭i高速的成敗,關(guān)系到集團(tuán)能否順利續(xù)接香麗等其他高速工程。趙海剛略帶狡黠的說:“你看我們后面做了那么多高速,你就知道干得好不好了。”
2012年5月,昆明新機(jī)場項目部更名為第七直管項目部,2015年11月,趙海剛提任第七直管部項目部經(jīng)理,全新挑戰(zhàn)隨之開啟。
現(xiàn)場就是市場的生動實(shí)踐
“其實(shí)一開始,心里根本沒有‘以生產(chǎn)促經(jīng)營’這種概念,我是技術(shù)出身的,只想著怎么解決問題,怎么把眼下的項目干好。直到2020年建設(shè)元江高橋居住小區(qū),才給我好好上了一課。”元江的夏天無比漫長,最高氣溫超過42攝氏度,宛如濕熱的籠屜,氣候異常惡劣。又值史無前例的新冠肺炎疫情爆發(fā),勞務(wù)工人流失嚴(yán)重,項目推進(jìn)遇到重重阻礙。項目部聯(lián)系了玉溪周邊的幾家勞務(wù)公司,均遭到婉拒。勞動力問題一度令趙海剛感到頭大,他很清楚,項目進(jìn)度一拖再拖,遲早要出問題。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,趙海剛在抓好疫情防控工作的同時,合理調(diào)配直管部勞務(wù)資源,以最快速度實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
緩解了人工緊缺困局,項目管理也要緊跟,公司、直管部、項目部簽訂了三級責(zé)任狀,誓要按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。一天晚上,工地施工電梯老板找到趙海剛抱怨,一臉不高興:“趙經(jīng)理,我的電梯,從進(jìn)場安裝到拆除,前前后后才三個月,有些設(shè)備還是我新買的,這么點(diǎn)時間,租金還不夠我的拆裝費(fèi)呢!”原來,26層的樓房,按照一般施工節(jié)奏,施工電梯至少要用8到10個月的時間,但元江項目采取“白+黑”運(yùn)作、提前備料、外窗框預(yù)安裝的模式,加快了施工效率,將施工電梯租用時間縮減到了3個月,大幅降低了電梯租賃費(fèi)用,這也難怪老板不開心了。2021年5月20日,項目主體斷水后,項目部繼續(xù)緊鑼密鼓開展作業(yè),在短短40天時間內(nèi)完成了外墻涂料施工和全部外架拆除,靠拼、靠搶、靠一天當(dāng)兩天用,項目建設(shè)的熱潮超過了元江火熱的氣溫,整個工地一天一個樣,圓滿實(shí)現(xiàn)了交付目標(biāo)。恰逢集團(tuán)王曉方副總到項目檢查,看到項目一系列四新技術(shù)運(yùn)用有聲有色、施工組織科學(xué)規(guī)范、工期計劃嚴(yán)密緊湊,在僅僅一年的時間里用“建投速度”高質(zhì)量完成了建設(shè)任務(wù),當(dāng)即推薦由五公司繼續(xù)擔(dān)任省房公司安寧財大項目的建設(shè)!這一消息,實(shí)實(shí)在在地提振了直管部士氣。
類似的經(jīng)歷接連出現(xiàn)。2021年,直七部中標(biāo)云師大職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地(一期)建設(shè)項目,響應(yīng)公司大力推行項目全過程策劃的要求,師大項目率先完成了公司成本策劃、項目總體策劃驗(yàn)收。在建設(shè)過程中,項目部與校方密切溝通聯(lián)系,建立了良好的友誼,并且精心組織方案實(shí)施,創(chuàng)建了安全文明施工標(biāo)化工地,在公司季度綜合大檢查中兩次獲得第一名,榮登呈貢區(qū)建筑工地?fù)P塵防治紅榜,獲評省、市兩級安全、質(zhì)量標(biāo)化工地,昆明市文明施工先進(jìn)單位,集團(tuán)2022年度建設(shè)工程(結(jié)構(gòu))優(yōu)質(zhì)獎。2022年,憑借一期項目的優(yōu)異表現(xiàn),第七直管項目部續(xù)接了師大二期項目,繼續(xù)以出色的施工管理服務(wù)廣大師生,在云南高校建設(shè)領(lǐng)域擦亮了五建金字招牌;又連續(xù)承接了云南輕紡職業(yè)學(xué)院學(xué)生宿舍樓及食堂建設(shè)項目、云南藝術(shù)學(xué)院呈貢校區(qū)二期等工程,生動踐行了“現(xiàn)場就是市場”的經(jīng)營理念。
說到這里,趙海剛臉上洋溢著喜色:“就這幾年,我才深刻領(lǐng)會到‘現(xiàn)場就是市場’的真正含義,只要你用心用情干好項目,經(jīng)營工作就水到渠成了?!?/span>
心里有底工作自然順利
說起近幾年直管部和公司的發(fā)展,趙海剛說:“直七部的發(fā)展還算平穩(wěn),大家齊心協(xié)力,盡最大努力不拖公司高質(zhì)量發(fā)展的后腿?!狈吹谄咧惫茼椖坎咳陙淼臄?shù)據(jù),我才感受到這個巴中漢子的謙虛:2020年,完成合同額3.13億元,上交公司管理費(fèi)244萬元;2021年完成合同額1.58億元,產(chǎn)值2.48億元,上交公司管理費(fèi)712萬元;2022年完成合同額4.01億元,產(chǎn)值1.87億元,上交公司管理費(fèi)700萬元。面對風(fēng)云詭譎的建筑市場,第七直管項目部在逆境之中展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,確實(shí)難能可貴。
他說:“不管說話做事,心里一定要有底,沒底就會不敢說、不敢做,甚至于亂說、亂做,肯定辦不成事情?!敝贫葓?zhí)行,是他的第一個“底”。行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度,再加上直管部自己細(xì)化的制度,大大小小上百份,若擺在文件柜里,終究只是一摞紙,只有落實(shí)到工作中,才能成自己的底氣。對施工,要強(qiáng)化策劃和方案落實(shí),嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求去執(zhí)行,算清“安全賬”“質(zhì)量賬”,有理有據(jù)大膽管理;對班組和職工,要令行禁止,表現(xiàn)好的,不吝嗇表揚(yáng)和獎勵,表現(xiàn)不好的,要狠下心批評處罰,做到以制度服人。
趙海剛對項目經(jīng)理要求非常嚴(yán)格。他認(rèn)為,項目經(jīng)理心中要有一本清晰的“經(jīng)濟(jì)賬”,要熟諳項目物資需求、人材機(jī)的搭配、工藝流程、工序銜接,做一本工地的“百科全書”?!跋茸约簩W(xué)懂弄通再安排部署提要求”,管理過程中要廣泛聽取各方意見,不因?yàn)閷Ψ绞枪と硕p視,也不因?yàn)閷Ψ绞穷I(lǐng)導(dǎo)而唯命是從。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),也是他做決策、下判斷的秘訣。有足夠知識儲備,心里的第二個“底”也有了。
趙海剛認(rèn)為,生產(chǎn)與經(jīng)營是因果關(guān)系,必須沉下心來,抓好工地上每一道工序。在房建項目施工中,他堅持樣板引路:班組說自己活兒干得漂亮,口說無憑,直接到樣板間,先抹幾個平方的灰看看,先裝幾扇門窗看看,先刷一段防水看看,看來看去,樣板間做出來了,技術(shù)精湛的班組也找到了。“工程干好了,建設(shè)方認(rèn)可了,二次經(jīng)營工作也就自然到位了。”出色的項目管理,就是他心里的的第三個“底”。
雖然工作做得風(fēng)生水起,但趙海剛也有自己的苦惱——他只是中專畢業(yè)。和其他直管部經(jīng)理在一起時,他常常自我調(diào)侃,說自己沒有文化,暗地里卻默默努力。近年來,他成人本科順利畢業(yè),考取了建筑工程一級建造師證書,評上了高級工程師,2019年起,他被任命為黨支部書記,成為了公司直管部經(jīng)理、支部書記“一肩挑”的典范。趙海剛連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)工作者,2022年被評為集團(tuán)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2023年,第七直管項目部也被集團(tuán)評為先進(jìn)集體。分別之時,他再度和我強(qiáng)調(diào),直管部的成績,絕不是靠個人的力量取得的,是直管部吃苦耐勞、敢闖敢拼、常年無休的團(tuán)隊奮斗來的,沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊,就沒有今天的直七。我想,這正是:好干部勤勤懇懇矢志自我革命謀發(fā)展,放線員兢兢業(yè)業(yè)不渝使命初心成經(jīng)理,十八年歷練多奇志,新時代征程建新功!