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技術(shù)支持: 方森科技11月2日,五〇二直管項(xiàng)目部在直管部會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì),在昆班子成員及管理人員20人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),1人視頻參會(huì)。
會(huì)上,各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)目前項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,包括項(xiàng)目收入、成本、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)資料管理、進(jìn)度推進(jìn)等情況,通過(guò)對(duì)比不同時(shí)間段數(shù)據(jù),人、材、機(jī)各項(xiàng)成本管控情況,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì),以及成本的控制措施效果,分析直管部目前項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀。
會(huì)議要求,直管部合同管理應(yīng)按照公司要求進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)流程,主任經(jīng)濟(jì)師為第一責(zé)任人,經(jīng)濟(jì)管理科做好招投標(biāo)資料預(yù)審工作,保證招投標(biāo)工作正常推進(jìn);各項(xiàng)目要根據(jù)成本策劃,熟記合同內(nèi)容,嚴(yán)格管好價(jià)、控好量,嚴(yán)控下游結(jié)算,對(duì)于特殊情況的超量,要留存好過(guò)程資料,及時(shí)向公司匯報(bào);抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工及基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,抓好項(xiàng)目成本管理,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升職工紀(jì)律意識(shí),明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),建立有效的溝通機(jī)制,提高職工的工作積極性和工作效率。
(責(zé)任編輯:李保慶)