公司召開“四型本部”建設(shè)研討會

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  • 發(fā)布:2023-11-29
  • 作者:錢林榮/報道 李保慶/攝影
  • 來自:改革發(fā)展部、黨委工作部
  • 1127日,公司在禮堂召開“指導(dǎo)型、服務(wù)型、監(jiān)督型、協(xié)調(diào)型”本部建設(shè)研討會,公司黨委書記、副董事長蔣璽,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并講話。公司黨委副書記、董事長童秀東主持會議。

    會議首先對習(xí)近平總書記關(guān)于推進黨的建設(shè)新的偉大工程要一以貫之的重要論述進行學(xué)習(xí)。會上,蔣璽宣讀公司《打造“四型本部”實施方案》,付雋蒼通報會前梳理的“四型本部”建設(shè)方面存在的問題和不足,基層單位結(jié)合工作中遇到的實際問題就抓好本部建設(shè)工作談感想、提意見,各職能部門負責(zé)人圍繞部門工作作自我檢視,深入查擺問題并提出具體整改措施,開展互動交流,大家直面問題、深入剖析,共同為公司“四型本部”建設(shè)建言獻策,現(xiàn)場氣氛熱烈。

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    會議指出,本次研討會是一次打破陳規(guī)陋習(xí)、革除阻礙發(fā)展的思想積弊和消極作為的提升革命,是一次弘揚“馬上就辦,真抓實干”精神和牢固樹立“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念的具體實踐,要以本次會議為契機,切實把部門抓主責(zé)主業(yè)的意識和行動調(diào)動起來,圍繞中心、服務(wù)大局,全面提高本部工作質(zhì)量和水平。

    會議強調(diào),要充分認識“四型本部”建設(shè)的重要意義,針對提出的意見建議,相關(guān)部門要進一步梳理、完善本部建設(shè)方面存在的問題和不足,各部門要做到認真對照、主動認領(lǐng)、深刻領(lǐng)會,明確“時間表”“任務(wù)圖”,及時抓好整改落實,確保“四型本部”建設(shè)工作取得實效。

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    會議要求,本部部門要帶頭解放思想抓落實,把講政治貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過程,持續(xù)深化理論學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力,不斷創(chuàng)新工作舉措,破解改革發(fā)展難題;要帶頭主動作為促發(fā)展,牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識,自覺把部門工作放到企業(yè)發(fā)展大局中去謀劃、推進和落實,深入破除“中層梗阻”;要帶頭敢于亮劍促新風(fēng),牢固樹立“善于斗爭、敢于斗爭”的意識,敢于向違紀違法、損害公司利益和形象等言行亮劍;要帶頭愛崗敬業(yè)求實效,深化三項制度改革,部門負責(zé)人帶頭提作風(fēng)效能,部門員工爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做模范,為公司發(fā)展創(chuàng)實績實效;要帶頭風(fēng)清氣正保落實,持之以恒正風(fēng)肅紀,堅決整治形式主義、官僚主義,做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng),大力加強制度宣貫解讀、流程管理優(yōu)化,開展協(xié)同監(jiān)督與綜合考核,切實強化履職盡責(zé),改進工作作風(fēng)。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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