滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技12月28日上午,公司黨委書記、副董事長蔣璽,副總經(jīng)理石俊到路橋五部調(diào)研。
蔣璽強調(diào),路橋五部要認真總結(jié)今年工作,突出亮點找出不足,謀劃好明年各項重點工作。面對2024年指標任務(wù),全體班子成員要通力合作,資源共享,迎難而上,全力完成經(jīng)營指標,多出產(chǎn)值。
蔣璽要求,要加強與項目公司、總包單位的溝通聯(lián)系,細化工期目標、落實元綠高速復工資金支付及后期統(tǒng)供材料保障,力爭復工后快速推進生產(chǎn)工作。要創(chuàng)新思路抓經(jīng)營,做好現(xiàn)有項目的同時,拓寬市政、水利等其它領(lǐng)域的新項目,策劃好直管部未來幾年的轉(zhuǎn)型工作。要落實公司新聞宣傳統(tǒng)一管理要求,加強直管部宣傳工作。加大宣傳力度,講好榜樣員工的故事,傳遞五建好聲音,營造積極向上的氛圍。要抓實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進、同頻共振。班子成員要強化擔當作為,下沉到項目一線,推動解決發(fā)展中遇到的重點難點問題。提前做好賓鶴、云蘭項目管理人員的下一步工作安排,合理安排雙職工,對女職工多關(guān)心和照顧,多組織活動,改善精氣神,增強職工凝聚力。要推進“清廉五建”建設(shè),領(lǐng)導干部要發(fā)揮帶頭作用,廉潔自律,努力營造“不敢腐、不能腐、不想腐”工作氛圍。關(guān)鍵崗位要自覺接受監(jiān)督,認真落實好“三重一大”決策制度,項目部廢舊物資嚴格按照公司相關(guān)管理辦法報批處置。
石俊要求,一是要抓班子凝聚力,直管部領(lǐng)導班子要充分執(zhí)行民主集中制,齊心合力抓經(jīng)營、提產(chǎn)值,完成的指標及時上報公司,堅決執(zhí)行公司決策部署。二是要錨定集團、公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù),提前開展2024年各項工作分工和任務(wù)分解,做實、做細,以確保目標能夠落實。三是在歲末年初之際,項目施工現(xiàn)場安全工作毫不放松,堅決克服麻痹、懈怠思想,確保各項目平安推進。
(責任編輯:李保慶)