付雋蒼調(diào)研五〇八直管項目部

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  • 發(fā)布:2024-01-11
  • 作者:趙顯開/報道 攝影
  • 來自:五〇八直管項目部
  • 110日上午,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼,工會主席冷蕊到五〇八直管項目部調(diào)研。

    調(diào)研過程中,付雋蒼詳細(xì)了解直管部自成立以來歷任領(lǐng)導(dǎo)、所承建項目及獲獎情況,以及直管部的人員架構(gòu)、人員配置、人才培養(yǎng)和竣工未結(jié)算項目等方面工作開展情況。付雋蒼對〇八直管項目部當(dāng)前婦女兒童發(fā)展中心項目各項工作取得的成績,天威云變搬遷項目榮獲省內(nèi)首個工業(yè)魯班獎給予高度評價和充分肯定。

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    付雋蒼強(qiáng)調(diào),在公司深入推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,〇八直管項目部要管理好當(dāng)前在建項目,做好內(nèi)控管理和項目管理,學(xué)習(xí)公司先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),以目標(biāo)為導(dǎo)向,做好項目的策化,實(shí)現(xiàn)“項目為王、效益至尊”,為公司“創(chuàng)品牌、打名聲”

    付雋蒼要求,直管部書記要帶頭學(xué)集團(tuán)和公司下發(fā)的制度等,與班子成員共同謀發(fā)展、求方向、搭臺補(bǔ)位,抓好班子建設(shè);要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),尊重和支持核心競爭力人才;要把婦女兒童發(fā)展中心項目的成本策劃做實(shí)、做細(xì),提前策化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,強(qiáng)化過程管控,完成既定的目標(biāo)任務(wù);要開展好公司推行的過程創(chuàng)優(yōu)工作,做好影像資料收集,為公司作貢獻(xiàn),為直管部創(chuàng)品牌;要開展好資料革命兩年行動,注重過程資料收集和管理,技術(shù)和造價資料要同步更新;要加強(qiáng)項目結(jié)算工作“存量銷項。

    冷蕊要求,直管部班子和職工要上下一心,居安思危,改端,促發(fā)展;要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和取證工作;要重視婦女兒童發(fā)展中心項目后續(xù)裝飾裝修工作;要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),做好與職工面對面的溝通交流,統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力

    公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營部,五〇八直管項目部班子、科室負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動。

    (責(zé)任編輯:李保慶)


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