付雋蒼調(diào)研路橋二部

1月11日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊調(diào)研路橋二部。

付雋蒼一行聽取了有關(guān)路橋二部發(fā)展歷程、承建項目、人力資源及資金情況等內(nèi)容的匯報，對直管部在公司改革發(fā)展過程中所作出的貢獻(xiàn)表示肯定，要求直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，廉潔從業(yè)，謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實。

付雋蒼要求，一是要在經(jīng)營上下苦功夫，認(rèn)真總結(jié)以往項目經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握直管部定位，提升核心競爭力，優(yōu)化市場布局。二是要做好直管部防風(fēng)化債工作及結(jié)算清欠工作，減少項目結(jié)算存量。三是要加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動精細(xì)化管理。四是要對在建的魯巧高速項目提高重視，認(rèn)真抓好項目現(xiàn)場管控和經(jīng)濟(jì)管理。五是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，提前計劃、統(tǒng)籌2024年各項工作，保證直管部安全穩(wěn)定發(fā)展。

會上，調(diào)研組還對路橋二部項目管理、防風(fēng)化債、經(jīng)濟(jì)管理工作等進(jìn)行分析研判，要求直管部找準(zhǔn)工作重心，強(qiáng)化自主經(jīng)營，抓好未開工項目前期策劃和在建項目安全管理、質(zhì)量管理、資料管理，加大力度清收欠款，為新的一年開好頭、起好步。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，年輕總經(jīng)理助理張達(dá)峰，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）