付雋蒼調(diào)研路橋二部

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  • 發(fā)布:2024-01-12
  • 作者:張平/報道 攝影
  • 來自:路橋二部
  • 111日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊調(diào)研路橋二部。

    付雋蒼一行聽取了有關(guān)路橋二部發(fā)展歷程、承建項目、人力資源及資金情況等內(nèi)容的匯報,對直管部在公司改革發(fā)展過程中所作出的貢獻(xiàn)表示肯定,要求直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致,廉潔從業(yè),謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實。

    付雋蒼要求,一是要在經(jīng)營上下苦功夫,認(rèn)真總結(jié)以往項目經(jīng)驗,準(zhǔn)確把握直管部定位,提升核心競爭力,優(yōu)化市場布局。二是要做好直管部防風(fēng)化債工作及結(jié)算清欠工作,減少項目結(jié)算存量。三是要加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),推動精細(xì)化管理。四是要對在建的魯巧高速項目提高重視,認(rèn)真抓好項目現(xiàn)場管控和經(jīng)濟(jì)管理。五是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感,提前計劃、統(tǒng)籌2024年各項工作,保證直管部安全穩(wěn)定發(fā)展。

    會上,調(diào)研組還對路橋二部項目管理、防風(fēng)化債、經(jīng)濟(jì)管理工作等進(jìn)行分析研判,要求直管部找準(zhǔn)工作重心,強(qiáng)化自主經(jīng)營,抓好未開工項目前期策劃和在建項目安全管理、質(zhì)量管理、資料管理,加大力度清收欠款,為新的一年開好頭、起好步。

    公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉,年輕總經(jīng)理助理張達(dá)峰,企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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