付雋蒼率隊指導(dǎo)隧道直管部年度綜合考核

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  • 發(fā)布:2024-01-26
  • 作者:盧靜/報道 攝影
  • 來自:隧道直管項目部
  • 124日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到隧道直管項目部開展2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核。

    在聽取了直管部班子和班子成員述職后,付雋蒼充分肯定了直管部2023年取得的成績,認為直管部全年指標完成良好、發(fā)展思路清晰,直管部上下“圍繞項目轉(zhuǎn),聚焦項目干”,實現(xiàn)了量增質(zhì)升。

    付雋蒼要求,一是強學(xué)習(xí)、促提升學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入學(xué)習(xí)貫徹集團第一次黨代會精神和集團2024年工作會精神,推動集團和公司各項決策部署不折不扣落實見效。二是拓市場、開新土。立足我省高速公路項目投資建設(shè)的形勢變化,團結(jié)協(xié)作、共同出擊做好經(jīng)營工作,尋找直管部發(fā)展的新賽道,實現(xiàn)新版塊、新領(lǐng)域的開疆拓土。三是強管理、控風(fēng)險。切實做好宣富高速公路項目建設(shè),強化技術(shù)管理,扎實做好項目2個梁場及龍門吊等控制要點。四是強改革、育人才。結(jié)合項目認真梳理管理人員的實際需求,加大項目一線核心管理人員培養(yǎng)力度,合理優(yōu)化配置人員隊伍結(jié)構(gòu)。五是強黨建、重融合。積極思考支部黨建品牌創(chuàng)建,著力做好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū),切實推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入項目建設(shè)。六是重廉潔、守紀律。不斷完善直管部內(nèi)控體系和監(jiān)督機制,強化合同簽訂、物資管理、下游招標、資金支付等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,堅持用制度管人、按程序辦事大力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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