孟春柳帶隊(duì)到公司開展經(jīng)濟(jì)管理檢查

4月26日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳率集團(tuán)企業(yè)管理部到公司開展2023年經(jīng)濟(jì)管理工作綜合檢查，并召開反饋會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分?jǐn)U大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參會(huì)。

會(huì)上，呂榮偉全面匯報(bào)了公司2023年經(jīng)濟(jì)管理工作情況及2024年工作計(jì)劃，集團(tuán)檢查組就檢查情況進(jìn)行反饋，對(duì)公司的下游分包集中招標(biāo)、五金材料集中招采及統(tǒng)供、經(jīng)濟(jì)管理流程、下游招投標(biāo)資料、釘釘線上生成下游合同等方面工作予以肯定，同時(shí)為下一步抓好經(jīng)濟(jì)管理工作提出針對(duì)性指導(dǎo)意見。

孟春柳強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各業(yè)務(wù)板塊人員齊心協(xié)力、齊抓共管，把握工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)，共同創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

此外，孟春柳對(duì)公司2023年經(jīng)濟(jì)管理工作成效給予肯定，并結(jié)合公司實(shí)際提出要求：一要以“開源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)”為經(jīng)濟(jì)管控原則，將經(jīng)濟(jì)管理工作由事后向事前、事中整體前移，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，提升市場競爭力。二要通過總結(jié)提煉類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場詢價(jià)、擬定方案快速測算項(xiàng)目成本等方式，抓實(shí)項(xiàng)目標(biāo)前測算。三要以工期為主線，以技術(shù)方案作支撐，以質(zhì)量、安全作保障，以效益為目標(biāo)，編制具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目策劃書，及時(shí)完成目標(biāo)成本測算，分析、找準(zhǔn)項(xiàng)目的利潤增長點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

四要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分包標(biāo)準(zhǔn)清單簽訂下游合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)資料管理要全面落實(shí)重點(diǎn)結(jié)算資料清單，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置結(jié)算資料專管員，收集、跟蹤各類資料的辦理情況，確保經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)性、有效性。五要加強(qiáng)項(xiàng)目成本關(guān)門和結(jié)算工作，結(jié)算送審前必須完成一次成本關(guān)門，項(xiàng)目終審后及時(shí)完成財(cái)務(wù)關(guān)門和效益審計(jì)工作，做到獎(jiǎng)罰分明；要求竣工5年以上未結(jié)項(xiàng)目必須清零，3-5年項(xiàng)目基本清零，新竣工項(xiàng)目要求在一年內(nèi)完成結(jié)算。六要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資采購合同范本，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，推廣好、使用好智能地磅，提高物資收料管理的準(zhǔn)確性、可追溯性，全面落實(shí)材料核銷工作，有效解決材料超耗問題，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。七要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)構(gòu)建“數(shù)字建投”的目的和方針規(guī)劃，積極推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)支撐體系建設(shè)，做精做優(yōu)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。八要狠抓經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，全面提升總經(jīng)濟(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師、基層經(jīng)濟(jì)管理人員三個(gè)層次的業(yè)務(wù)管理水平，做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”。

童秀東對(duì)孟春柳一行的調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎和感謝，他表示，此次調(diào)研針對(duì)性地指出存在問題、明確改進(jìn)方向，公司將針對(duì)檢查組反饋提出的問題制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施強(qiáng)化落實(shí)，根據(jù)集團(tuán)檢查組提出的指導(dǎo)建議，從思想上認(rèn)識(shí)到位，全面貫徹“管理自我革命 經(jīng)濟(jì)效益至尊”管理理念，積極打造高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)管控能力。

（責(zé)任編輯：郭思）