滇公網(wǎng)安備 53010202000908號(hào)
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技術(shù)支持: 方森科技7月30日上午,公司在四樓黨員活動(dòng)室召開2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)童秀東,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含擴(kuò)大)出席會(huì)議。
會(huì)議深入宣貫集團(tuán)年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)和集團(tuán)陳祖軍董事長(zhǎng)、呂兵總經(jīng)理講話精神,對(duì)公司2024年下半年經(jīng)營(yíng)工作作出全面部署安排。
童秀東強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前持續(xù)緊縮的建筑市場(chǎng)環(huán)境,要認(rèn)真全面總結(jié)當(dāng)前公司發(fā)展存在的問(wèn)題,要把職工對(duì)幸福生活的美好追求作為奮斗目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,全力以赴打開市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。
童秀東提出“四個(gè)全力以赴”要求:一是增加定力,全力以赴穩(wěn)信心、強(qiáng)決心。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變革,要窮盡一切辦法,整合一切資源,主動(dòng)求變,下沉精準(zhǔn)對(duì)接,充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)第四屆“建投杯”五建競(jìng)技精神,充分發(fā)揮公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),敢拼敢搶,敢啃硬骨頭,用心開拓自營(yíng)市場(chǎng)。二是維護(hù)誠(chéng)信,全力以赴保信譽(yù)、提聲譽(yù)。要做好法務(wù)訴訟問(wèn)題減存量、去增量,全面梳理收尾項(xiàng)目,確保在建項(xiàng)目的正常運(yùn)行,同時(shí)做好農(nóng)民工及下游隊(duì)伍溝通維穩(wěn)工作,對(duì)于存在失信隱患的,各基層單位要第一時(shí)間上報(bào)公司,抓緊整改,提前化解風(fēng)險(xiǎn),全力以赴維護(hù)公司誠(chéng)信體系。三是壓實(shí)責(zé)任,全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)。要全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,充分發(fā)揮“四千精神”,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,帶頭抓經(jīng)營(yíng),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),對(duì)于屬地項(xiàng)目,堅(jiān)決做到寸土不讓、寸土必爭(zhēng),一心從公司及職工利益出發(fā),扎實(shí)開展市場(chǎng)拓展,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是健全體系,全力以赴提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)。建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),充分挖掘有想法有思路的經(jīng)營(yíng)人才,大膽經(jīng)營(yíng)。大力推進(jìn)“四庫(kù)一平臺(tái)”及集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息錄入,運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。成立招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)研判工作小組,深入分析研判招標(biāo)文件中存在的風(fēng)險(xiǎn),確保中標(biāo)項(xiàng)目的高質(zhì)量履約。扎實(shí)推進(jìn)資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)和申報(bào)工作。做好“兩外”市場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)格把控自主承接“兩外”市場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
付雋蒼要求:一是要強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)與集團(tuán)各地州公司溝通聯(lián)動(dòng),確保各州市經(jīng)營(yíng)有成效。高速公路板塊要加強(qiáng)與總包單位互動(dòng),深入與總包部溝通對(duì)接,頂住壓力和困難,有效推進(jìn)結(jié)算。二是要突出重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)動(dòng),以項(xiàng)目落地作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)唯一目標(biāo),整合內(nèi)外部資源,梳理關(guān)系網(wǎng),集中發(fā)力,部署布局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體工作。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),健全三級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)布局上下狠功夫。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析三年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體情況,集中資源保住高校、政府等固有市場(chǎng),緊抓“兩外”市場(chǎng),梳理“走出去”市場(chǎng)布局,提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率,內(nèi)外兼修,總結(jié)“兩外”市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn),打開海外自主市場(chǎng)拓展局面。五是要?jiǎng)訂T公司基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,錨定整體目標(biāo),抓實(shí)履職盡責(zé),推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作,補(bǔ)齊物資管理短板,強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,常態(tài)化部署安全管理工作。
會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員就下半年經(jīng)營(yíng)工作思路進(jìn)行交流發(fā)言,兩家直管部作交流發(fā)言,兩家直管部作檢視發(fā)言。
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。
(責(zé)任編輯:郭思)