問診把脈察實(shí)情 對癥下藥出實(shí)招 | 唐生炳調(diào)研公司四個(gè)基層單位

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  • 發(fā)布:2024-11-25
  • 作者:邢菲/報(bào)道 馬尖/攝影
  • 來自:第三直管項(xiàng)目部
  • 11月22日,公司黨委副書記(主持工作)、董事長唐生炳,副總經(jīng)理熊志一行到直三、直六、直七、第二安裝直管項(xiàng)目部調(diào)研,并召開座談會。

    座談會上,參加調(diào)研的各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位基本情況、分析存在問題及下一步解決措施,參會公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人對基層單位相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評。唐生炳結(jié)合公司實(shí)際從如何利用好自身優(yōu)勢,戰(zhàn)勝目前困難等方面與大家進(jìn)行深入交流,對公司未來發(fā)展提出戰(zhàn)略性思路。

    唐生炳強(qiáng)調(diào),面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境,緊緊圍繞“脫困、改革、發(fā)展”思路,加大政策學(xué)習(xí)研究,充分發(fā)揮公司文化底蘊(yùn)深厚、“九獲魯班”、施工資質(zhì)、固定資產(chǎn)資源豐富等方面的綜合優(yōu)勢,認(rèn)真謀劃公司發(fā)展定位,進(jìn)行戰(zhàn)略改革,積極探索產(chǎn)業(yè)投資,盤活閑置資產(chǎn)。

    唐生炳要求,一市場,要堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動搖,創(chuàng)新思路,弘揚(yáng)狼性精神,立足省內(nèi)放眼“兩外”,積極拓寬經(jīng)營渠道。樹公司主導(dǎo)大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營,直管部發(fā)揮好觸角經(jīng)營作用,上下形成合力帶動全員經(jīng)營。二是標(biāo)準(zhǔn),要建立健全更加規(guī)范的管理體系,聚集公司主責(zé)主業(yè),分門別類制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各方面管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范管理行為,強(qiáng)化規(guī)意識,健全激勵機(jī)制,提高防風(fēng)險(xiǎn)能力。三是嚴(yán)管理,要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,充分發(fā)揚(yáng)工匠精神,精益求精,加強(qiáng)從項(xiàng)目投標(biāo)、施工、交付到結(jié)算工作方面的項(xiàng)目全生命周期管理,做到以現(xiàn)場贏得市場。四是強(qiáng)隊(duì)伍,堅(jiān)持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標(biāo)準(zhǔn),樹牢“重一線、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念,不讓吃苦者吃虧、不讓流汗者流淚、不讓用心者寒心,營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

    公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉,總經(jīng)理助理、處理遺留問題辦公室主任羅躍春,擴(kuò)大班子成員、黨委工作部部長王敏,董事會辦公室(改革發(fā)展部)、人力資源部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人,被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

    (責(zé)任編輯:潘駿逸)

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