滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技9月8日晚上10點30分,公司黨委副書記、董事長李興奎在查看完綏江易地搬遷扶貧項目趙家壩安置點現(xiàn)場后,主持召開綏江易地搬遷扶貧項目推進會,迅速傳達當(dāng)天下午與綏江縣委縣政府座談會會議精神,要求所有參建單位干部職工將思想和行動統(tǒng)一到加快推進項目上來,全力確保10.30和11.30節(jié)點目標(biāo)圓滿完成,堅決打贏綏江易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)。
李興奎強調(diào),易地扶貧搬遷項目建設(shè)事關(guān)全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn),今年是云南省昭通市綏江縣脫貧摘帽之年,綏江易地搬遷扶貧項目是唯一一個昭通今年要交工的示范項目,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。當(dāng)初集團在綏江縣整體搬遷項目建設(shè)中創(chuàng)造奇跡,我們將在綏江易地搬遷扶貧項目創(chuàng)造新的奇跡,只要大家心往一處想,力往一處使,10.30、11.30節(jié)點目標(biāo)一定可以如期完成。一是公司進一步加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織機構(gòu),史呈森副總經(jīng)理將作為綏江易地扶貧項目駐點領(lǐng)導(dǎo),全面協(xié)調(diào)趙家壩、新灘、會儀三個安置點的建設(shè);公司安全部門將對項目安全隱患進行全面排查,為項目大干快上創(chuàng)造條件。二是綏江項目指揮部、各直管部、項目部要圍繞10.30、11.30節(jié)點目標(biāo)排出有效計劃,落實責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行銷項制,充分發(fā)揮團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。三是要進一步加強和集團指揮部和安三司的溝通協(xié)調(diào),做好工序搭接,確保后墻不倒,維護好集團和公司的良好形象,不辜負昭通市委市政府、綏江縣委縣政府和集團對公司的信任和重托。四是勞務(wù)公司要站在公司的角度,參與項目管理,與項目部齊心協(xié)力共同推進項目建設(shè),拿出超常規(guī)的措施抓落實,有組織地進行加班,確保節(jié)點目標(biāo)順利完成。
公司副總經(jīng)理史呈森指出,項目10.30、11.30目標(biāo)能否實現(xiàn),取決于與全體項目職工和勞務(wù)隊伍的共同努力,困難雖然有,但一定要實現(xiàn),也一定能實現(xiàn)。全體干部職工都要充分認識易地扶貧搬遷項目的重要性、嚴(yán)峻性,增強緊迫,竭盡全力推進項目建設(shè)。一是各項目部要迅速排出棟號負責(zé)人,排出計劃,明確責(zé)任;二是要為班組加快建設(shè)進度創(chuàng)造條件,確保安全、質(zhì)量監(jiān)管到位,勞務(wù)公司要確保勞動力組織到位;三是要做好值班安排,不折不扣落實值班要求。
公司總工程師陳芝軒就如何加快推進項目提出要求:一是要嚴(yán)肅進度計劃管理,按照結(jié)構(gòu)工期排出網(wǎng)格計劃;二是要保障物資、材料、人員,提高管理人員服務(wù)意識,為班組加班提供條件;三是要落實責(zé)任到每一個人,強化表彰考核;四是要建立微信群,反映項目真實情況,加快溝通對接,加快項目推進。
綏江縣2018年易地扶貧搬遷項目包含趙家壩、新灘、會儀三個安置點。趙家壩易地扶貧搬遷安置點總建筑面積約181360平方米,共33個棟號;會儀安置點為2棟多層建筑,建筑面積約19776平方米;新灘安置點共9個棟號,建筑面積約19776平方米。項目由集團總承包一部總包管理,公司第一直管部、第五直管部、路橋二部、第二安裝直管部負責(zé)施工。
又訊:9月9日晚上9點,公司副總經(jīng)理史呈森組織各直管部負責(zé)人、項目經(jīng)理、棟號工長和勞務(wù)公司負責(zé)人,進一步統(tǒng)一思想、細化責(zé)任,動員全體管理人員和勞務(wù)班組通力配合,全力確保節(jié)點目標(biāo)完成。
公司黨委工作部 郭永堅/報道