【安全月征文】安全在我心中

第二直管項目部  何春良

眾所周知，建筑行業(yè)是五大高危行業(yè)之一，像我一樣在施工現(xiàn)場一線工作的人對于安全這條紅線一定是崩的很緊的，因為我們都害怕出事，尤其是安全事故，一方面，一旦出事故，可能就會使一個鮮活的生命不復(fù)存在，另一方面，也可能因為一起安全事故而斷送掉自己的政治前途，也許還要承擔(dān)更嚴(yán)重的后果。然而，即使大家都有這樣的意識，但是安全事故依然在持續(xù)發(fā)生，這是為什么？我結(jié)合這幾年在一線施工的感受，談一談自己的體會。

首先是我們管理人員的安全意識淡薄，一味的追求進(jìn)度，忽略了安全的重要性，簡單的舉個例子：工程建設(shè)中裸體施工的情況我相信很多工程都出現(xiàn)過，內(nèi)架搭設(shè)已經(jīng)開始，模板都已經(jīng)在安裝了但是外架體系還沒有完成。工人站在沒有外架遮擋的地方進(jìn)行施工，那是極其危險的，一不小心就會出現(xiàn)高處墜落事故，這種常識性的安全操作要求大家都懂，但違反規(guī)定裸體施工的現(xiàn)象卻時有發(fā)生，為什么會這樣？并不是大家不知道，也不是沒有施工方案，而是因為為了搶工期，為了節(jié)約成本，迫于工期壓力睜一眼閉一只眼，對安全工作存有僥幸心理。這樣的結(jié)果不出問題則罷，一旦出事那一定就是大事。所以說作為項目管理人員，對于這樣的情況就應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，堅決維護(hù)公司規(guī)定，一切工作都要為安全讓路，在確保安全的情況下才能搶工期、抓進(jìn)度。我相信任何一個領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理都不會因為你的堅持原則嚴(yán)管安全而說你做的不對，畢竟發(fā)生事故那是不可挽回，無法承擔(dān)后果的。

其次是我們管理人員的責(zé)任心。舉一個簡單的例子，相信大多數(shù)人都有在工地上被釘子扎傷過的經(jīng)歷吧。作為管理人員被釘子扎傷，其實是一個不太正常的事情，因為我們接觸釘子的機(jī)會和勞務(wù)人員相比那是少之又少，我們都會被扎傷，何況是工人呢？這些事情的發(fā)生往往是跟我們的責(zé)任心分不開的，常常是因為明明自己已經(jīng)看見前面有一塊帶有釘子的層板在那里，但自己對這樣的情況就是視而不見，不會主動把安全隱患提前消除，總覺得自己繞道走確保自己不會被扎到就可以了，就不會想想別人會不會被扎到。我曾經(jīng)就有過一次這樣的經(jīng)歷：那是一個下霜的早晨，頭一天澆的混凝土剛剛凝固，我們帶著所有放線工具來到樓層，進(jìn)行著我們最拿手的事——放線。事先，我們都看到了在我們即將放線的操作面上有一塊帶有釘子的層板，而我們誰也沒有在意，都想著小心一點(diǎn)別踩到就好了，很不巧的是在進(jìn)行畫點(diǎn)的過程中我踩到了一塊帶有釘子的層板，更不巧的是那顆釘子剛好從我的腳心經(jīng)過，就在那一瞬間腳底的疼痛就傳到了我的大腦皮層，鉆心般的痛立馬傳到全身。線肯定是放不了了，只能交給其他人，可身體的疼痛交給不了其他人啊，只能自己去承受。這件事情已經(jīng)過去了五年，但是那種鉆心的痛至今記憶猶新。試想一下如果那天我主動把那塊木方撿走，放到安全的位置，這樣的事情不就可以避免了嗎？這雖然是一起小的安全事故，但是明明可以避免的事故，就不應(yīng)該讓其發(fā)生，我們的責(zé)任心都哪去了？一個團(tuán)體，一個項目都是將一點(diǎn)一滴的事情做好，才能順利的完成任務(wù)的。作為管理人員，就應(yīng)該增強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感，把農(nóng)民工兄弟當(dāng)做自己的兄弟，把項目部當(dāng)做自己的家。才能夠走得遠(yuǎn)，走得寬。眼到、手到、心到，不僅僅是一句口號，那是我們的責(zé)任和使命。

最后就是我們的勞務(wù)人員的安全意識。大家都來自五湖四海，受過的教育和安全培訓(xùn)自然也是參差不齊，這就需要我們的管理人員和各位勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、班組長積極配合，做好安全教育和安全技術(shù)交底。事實證明，往往發(fā)生安全事故絕大多數(shù)都是因為勞務(wù)人員違反安全操作規(guī)程，項目部對勞務(wù)人員的管理要求也是得過且過，放任勞務(wù)人員野蠻施工，看見了也不會去制止，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

關(guān)注安全、關(guān)愛生命雖然是老生常談，但確實是重中之重。只有我們都不斷的積累經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識才能夠減少和杜絕安全事故的發(fā)生，也才能不負(fù)公司賦予我們的責(zé)任。