直三部組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升成本管理

    8月14日上午，第三直管項目部組織全體領(lǐng)導(dǎo)班子及在建項目項目經(jīng)理宣貫成本分析資料的編寫范本和房建勞務(wù)指導(dǎo)價資料，進(jìn)一步鞏固項目管理。
    房建勞務(wù)指導(dǎo)價資料由公司人力資源部提供，宣貫至各在建項目。此次宣貫學(xué)習(xí)還把如何寫好項目成本分析會議紀(jì)要作為重點(diǎn)，旨在規(guī)范項目成本分析會的會議流程和內(nèi)容，準(zhǔn)確反映項目情況，進(jìn)一步鞏固項目成本管理。
    “此次宣貫學(xué)習(xí)，對我們幫助很大，對項目開展工作有指導(dǎo)作用。一是勞務(wù)用工‘一把尺’工人干活該拿多少錢按照資料可以算得清清楚楚，二是讓項目的成本分析資料更標(biāo)準(zhǔn)、更完善、更易于整理?！?

第三直管項目部 姚捷/報道

（編輯：白若晗）