劉作恒一行到新雞高速督導檢查

    6月13日、14日，公司總經(jīng)理、路橋項目督導組組長劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理、督導組副組長史呈森，副總經(jīng)理、督導組副組長楊勇，率督導組成員部門工程管理部、技術(shù)中心、督導辦公室部門負責人到五〇二直管部負責人施工的新雞高速路項目進行督導檢查。
    督導組一行首先到新雞高速項目現(xiàn)場，以步行的方式，仔細的來回查看兩遍，對項目現(xiàn)場的進度、勞動力、材料、機械設(shè)備配置，以及項目部管理人員的管理組織、施工質(zhì)量、工程資料、安全進行全面督查。
    針對實際檢查項目現(xiàn)場，特別是土方回填、擋墻施工、樁基施工存在多處閑置工作面，進度明顯滯后，打樁機械、勞動力、擋墻施工模板存在不足，現(xiàn)場項目管理責任分工不明確等情況。督導組要求，項目部必須重新制定詳細的進度、勞動力、機械、材料計劃報公司審批，建立內(nèi)部管理責任體系和激勵約束機制，簽訂責任狀，將責任落實到人，明確施工作業(yè)面分為三塊，由具體的責任人負責。要求直管部務(wù)必嚴格落實公司方案先行的管理要求，嚴控施工質(zhì)量，特別是鋼筋加工廠的質(zhì)量要定崗、定責、定程序，重視安全生產(chǎn)。
    同時，督導組強調(diào)直管部、項目部要加強與集團指揮部的溝通協(xié)調(diào)，確保項目施工正常、有序推進。
                                     公司紀檢監(jiān)察室  陳世清/攝影報道
                                             （責任編輯：白若晗）