樹立信心 增強“自我造血”能力——五〇四：召開2015年終工作會

    4月7日，五〇四直管項目部組織召開2015年終工作會，公司董事長李文智、副經(jīng)理王文斌、總經(jīng)理助理趙麟出席了會議，直管部班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人、職工代表共計36人參加會議。
    會議傳達了公司二屆四次職代會精神，并對公司2015年度行政工作報告和精神文明報告進行重點解讀。直管部各科室、項目部負責人分別對2015年工作進行了總結，對2016年工作進行安排。在公司領導的指導下，班子成員從直管部發(fā)展大局出發(fā)，分析2015年工作存在的不足，重點對2016年直管部市場經(jīng)營、“五位一體”管理、經(jīng)濟管控、人才培養(yǎng)、職業(yè)培訓、制度落實等工作進行了具體的安排。
    會上，直管部分別與各項目負責人簽訂結算、安全生產(chǎn)和消防安全責任狀，詳細明確了項目管理工作推進時間及要求；并與38名職工簽訂3年學歷提升職業(yè)資格取證責任狀。
    會議對2015年度工作中取得突出成績的8名先進工作者進行了現(xiàn)場表彰。并向直管部全體職工發(fā)出“爭做企業(yè)文化的模范踐行者”倡議。
    李文智強調(diào)，直管部要樹立信心，保持工作熱情，學習、實踐“三嚴三實”，將各項工作落到實處，多想辦法、找措施，積極解決問題；同時要加強學習，向先進標桿單位學習，在構建管理框架的前提下，逐步完善充實細節(jié)內(nèi)容，由粗至細，由表及里，不斷深化落實精細化管理。直管部班子成員要強化責任擔當意識，加強自主經(jīng)營力度，克服短板，發(fā)揮現(xiàn)場就是市場的優(yōu)勢，主動爭取、跟蹤經(jīng)營資源，以經(jīng)營工作為突破口，增強自我造血能力，強化基礎，抓實管理質(zhì)量，確實促進直管部發(fā)展。
    王文斌指出，直管部要努力推進結算工作，做好資金回收準備工作，確保直管部資金正常流轉；班子成員和職工團結一致，在明確分工的前提下，共同協(xié)作合作，一起支撐直管部的發(fā)展；直管部要從上到下緊跟公司步伐，嚴格按照公司最新管理要求，打造好新開工項目，樹立標桿項目，做實、做強項目管理。 

                           五〇四直管項目部  鄧素芝/報道 呂文浩/攝影
                                      （責任編輯：白若晗）

會議現(xiàn)場

表彰先進工作者