第九直管部召開2016年工作會

    3月25-26日，第九直管項目部召開2016年工作會，對直管部2016年各項工作進行安排。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人共計49人參加了會議。
    會上，直管部黨支部書記楊祥毅首先傳達了公司二屆四次職代會精神，并要求大家要加強對《融入轉(zhuǎn)型升級提升質(zhì)量效益 譜寫“十三五”跨越發(fā)展新篇章 》《圍繞中心 抓實轉(zhuǎn)型 合力提質(zhì) 攻堅增效 為實現(xiàn)良好開局提供政治保證和精神動力》等職代會精神的學(xué)習(xí)。針對公司給直管部2016年下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，會議進行了布置并要求，各項目部、各科室要結(jié)合經(jīng)濟指標(biāo)，一邊學(xué)習(xí)職代會精神，一邊促進各項工作的落實和完成。
    直管部紀(jì)檢委員董波、副經(jīng)理王家書、副經(jīng)理方云波、主任經(jīng)濟師白重麗、主任工程師鄭開盛、主管會計師牛小軍及各科室負責(zé)人根據(jù)各自負責(zé)的版塊和工作內(nèi)容，對直管部2015年紀(jì)檢、質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、文明施工、財務(wù)管理等方面進行了全面總結(jié)，圍繞“五位一體”的各項要求對直管部2016年的工作做出了具體要求和指導(dǎo)，對各項工作的管理流程做了進一步的明確。
    公司副總經(jīng)理兼直管部經(jīng)理童秀東在總結(jié)發(fā)言時對直管部2016年的重點工作提出要求：一是全面推行《視覺形象識別手冊》；二是加大各專業(yè)從業(yè)人員的取證力度；三是全面落實直管部“師帶徒”幫帶和考核制度；四是項目部必須足額、及時繳納風(fēng)險金，打造利益共同體；五是工程資料必須與工程實際進度同步，為及時結(jié)算提供保障；六是全面落實項目經(jīng)理與直管部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》；七是檢驗管理必須嚴格落實，夯實管理基礎(chǔ)。
    會議還對直管部2015年工作成績突出的工程管理科等五個項目部（科室）以及蔡毅等16名先進工作者進行了表彰，并根據(jù)相關(guān)文件對全額完成上交公司管理費的直管部管理團隊成員進行了獎勵。

                                第九直管項目部 董東梅/報道 洪曉靜/攝影
                                         （責(zé)任編輯：王必仕）

對公司職代會精神進行宣貫

表彰先進個人