公司召開魯?shù)椤?·03”災后恢復重建及2012年保障房項目推進會

    5月28日上午，公司召開魯?shù)椤?·03”災后恢復重建項目及2012年保障房項目推進會，公司主要領導、相關班子成員和部門負責人及魯?shù)椤?·03”災后恢復重建項目、2012年保障房項目參建直管部經(jīng)理、黨支部書記共計23人參會。
    會議對集團公司5月26日召開的昭通魯?shù)椤?·03”災后恢復重建及2012年保障房建設推進會的會議精神進行了傳達。會議指出集團公司對魯?shù)椤?·03”災后恢復重建項目推進不力，以包代管的公司作出取消昭通棚戶區(qū)中標資格，對不重視的公司作出暫緩昭通棚戶區(qū)中標資格的決定。魯?shù)椤?·03”災后恢復重建項目完成的好壞直接關乎后續(xù)棚戶區(qū)及移民工程的承接，公司各參建直管部務必要高度重視，加強溝通，主動管理。由公司承接的魯?shù)闉暮笾亟椖糠譃榍杉?、魯?shù)閮蓚€片區(qū)，其中巧家13個點，魯?shù)?個點，會議分別對兩個片區(qū)項目的節(jié)點時間進行了安排部署，針對災后重建項目點多面廣的情況，要求各參建直管部及時完善經(jīng)濟技術簽證及竣工驗收資料，并與工程同步，要派駐管理能力強的項目經(jīng)理，確保公司按照集團的要求完成建設任務。會議明確了由年輕總經(jīng)理助理郭建擔任魯?shù)椤?·03”災后恢復重建項目指揮長，蹲點項目協(xié)調工作。
    會議對2012年保障房建設的收尾工作提出了要求，明確了2012年保障房竣工驗收及結算的時間節(jié)點，簽訂責任狀，并制定獎罰措施。
    各參建單位結合公司的安排部署和項目的進展情況，進行了表態(tài)發(fā)言。
    公司董事長李文智在總結講話中結合集團公司當前的發(fā)展形勢，對魯?shù)闉暮笾亟椖俊?012年保障房建設項目及路橋市政版塊的建設工作提出了要求。他指出在當前經(jīng)濟下行壓力較大及市場競爭激烈的情況下，魯?shù)椤?·03”災后恢復重建及保障房建設項目既是一項政治任務，也是事關集團、公司發(fā)展的重要任務，在當前集團全力推進基礎設施投資建設的形勢下，公司在魯?shù)闉暮笾亟氨Ｕ戏俊⑴飸魠^(qū)建設中的表現(xiàn)直接關乎公司在集團平臺上市政路橋項目的承接，公司要適應集團的發(fā)展，攻堅克難，狠抓落實，通過做好災后重建及保障房項目，獲得集團的支持，從而支撐公司的發(fā)展。他要求2012年保障房建設工作由公司總經(jīng)理全面負責；魯?shù)闉暮笾亟椖坑牲h委書記負責，各直管部經(jīng)理或書記為責任人，輪流蹲點項目，并設副經(jīng)理長期蹲點項目具體協(xié)調工作；路橋市政版塊建設工作由董事長主抓，重點在人才培養(yǎng)引進、技術儲備、專業(yè)班組儲備上下功夫。
    會議決定要對魯?shù)闉暮笾亟椖俊?012年保障房建設項目及長嵩高速路項目建設工作進行全面督導和考核評價，實行半月督導、半月專報，按月作考核評價。 

                      李芳艷/報道 寧德志/攝影

                                          (責任編輯：唐秀玲)

公司董事長李文智在會上講話

公司黨委書記李興奎在會上講話

公司總經(jīng)理劉作恒與基層簽訂責任狀