滇公網(wǎng)安備 53010202000908號(hào)
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技術(shù)支持: 方森科技五〇六直管項(xiàng)目部扎實(shí)開展“五比三查”活動(dòng)
結(jié)合公司一季度綜合大檢查的情況，五〇六直管項(xiàng)目部在元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目開展“五比三查”專項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開展“比作風(fēng)紀(jì)律、比質(zhì)量安全、比團(tuán)隊(duì)形象、比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、比管理實(shí)效”，進(jìn)一步“查問(wèn)題、查隱患、查思想”， 結(jié)合施工管理，此次“五比三查”專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目部的四個(gè)方面進(jìn)行。
作風(fēng)紀(jì)律方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人，作為一線施工指揮者，要有責(zé)任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項(xiàng)目部安裝空調(diào)期間，供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵協(xié)商，每臺(tái)空調(diào)單價(jià)提高500元，作為返利給項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵，但李國(guó)兵沒(méi)有被利益誘惑，要求供應(yīng)商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價(jià)格公開、公正進(jìn)行合作。此舉，在作風(fēng)紀(jì)律方面，直管部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。
質(zhì)量安全方面，必須認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，是五〇六直管項(xiàng)目部今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。在元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
三是團(tuán)隊(duì)形象方面，結(jié)合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫(kù)的工作進(jìn)行相關(guān)人員的推薦，項(xiàng)目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
四是管理實(shí)效方面，項(xiàng)目部制定了崗位責(zé)任制，把職責(zé)和責(zé)任落到實(shí)處，層層簽定責(zé)任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項(xiàng)目部 余紅/報(bào)道
(責(zé)任編輯：寧德志)
作風(fēng)紀(jì)律方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人，作為一線施工指揮者，要有責(zé)任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項(xiàng)目部安裝空調(diào)期間，供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵協(xié)商，每臺(tái)空調(diào)單價(jià)提高500元，作為返利給項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵，但李國(guó)兵沒(méi)有被利益誘惑，要求供應(yīng)商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價(jià)格公開、公正進(jìn)行合作。此舉，在作風(fēng)紀(jì)律方面，直管部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)兵進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。
質(zhì)量安全方面，必須認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，是五〇六直管項(xiàng)目部今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。在元江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
三是團(tuán)隊(duì)形象方面，結(jié)合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫(kù)的工作進(jìn)行相關(guān)人員的推薦，項(xiàng)目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
四是管理實(shí)效方面，項(xiàng)目部制定了崗位責(zé)任制，把職責(zé)和責(zé)任落到實(shí)處，層層簽定責(zé)任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項(xiàng)目部 余紅/報(bào)道
(責(zé)任編輯：寧德志)