劉作恒參加四季度安全生產首站檢查

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  • 發(fā)布:2014-12-18
  •     12月16日,公司第四季度安全生產大檢查正式啟動,首站檢查五〇三直管項目部施工的楚雄市2012、2013年保障房項目部,公司總經(jīng)理劉作恒、工會主席史呈森參加本次檢查。
        劉作恒隨機抽查了2013年保障房項目部9棟,并到該棟號對項目進度情況進行實地查看,檢查過程中,劉作恒逐一提問了該棟號的進度控制、質量管控、安全文明施工、成本管理等情況,項目部管理人員對提問一一作答,劉作恒詳細記錄,并就現(xiàn)場檢查出的問題向項目管理人員提出整改方案。在檢查2012年保障房項目部時,劉作恒特地抽查了第5棟號。該棟號施工最晚,并且是高層建筑,現(xiàn)在后期收尾工作量大,任務重。劉作恒特地詢問了資金、材料、勞務等情況,并向項目管理人員強調,一定要注重主體結構斷水后的進度管理,制定詳細方案,細化各項工作,抓緊后期收尾工作,避免機械材料的堆放和勞務班組懈怠引起的成本增加。
        與此同時,公司安全管理部與工程管理部的安全生產檢查也同時展開。
        檢查完畢后的現(xiàn)場通報會上,安全管理部及工程管理部就現(xiàn)場檢查中包括安全防護、安全防護用品、安全消防、模板支撐體系、用電情況、工程質量等方面存在的問題進行通報,并提出整改措施。項目部及直管部一一記錄,并就通報問題明確整改時間,爭取盡快落實。
        史呈森就檢查情況提出五點要求:第一,年關將至,但是精神不能懈怠,項目部要再接再厲里,嚴守集團“十六條禁令”,確保做到零傷亡,特別要做好勞務班組及新進實習生的安全教育,絕對不允許出現(xiàn)安全事故。史呈森還建議項目部春節(jié)開班后的第一天,先上好一堂安全教育課。第二,針對檢查組檢查出的各項問題,項目部要簽字確認,認真對照落實,直管部要督促整改;第三,塔吊等大型機械設備,使用半年后,要強制進行檢查;第四,2012年保障房項目部,要抓緊做好后期收尾工作;第五,住建部、住建廳近期下發(fā)的6個文件,要抓緊簽字確認,做好備份留底,并做好對項目部其他管理人員的傳達學習。
        劉作恒總結強調,五〇三直管項目部在楚雄地區(qū)做好2012保障房項目部后,接到了2013年的任務,并為后續(xù)項目承接打下了良好基礎,真正做到了“以現(xiàn)場促市場”,希望直管部和項目部再接再厲,在楚雄地區(qū)打一場漂亮的仗,打出直管部的精神面貌,打亮五公司的品牌。針對2012年保障房項目部,劉作恒強調指出,項目要再進一步梳理細化,認真抓好后期各項收尾工作,并且要抓緊時間報送相關資料,保證資金回收。2013年保障房項目部要抓好棟號斷水后的收尾,不讓人力、物力、財力等浪費在后續(xù)工作之中。安全就是效益,安全就是最大的工期,項目部在搶工期,抓進度的同時一定要特別抓好安全生產工作。最后,劉作恒期望,五〇三直管項目部要做到2012年項目完美收關,2013年項目要繼續(xù)抓好后續(xù)工作,不辜負業(yè)主的期望。
                                                 黨委工作部 寧德志/攝影報道

    檢查2012年保障房項目部

    現(xiàn)場召開檢查情況通報會

    公司總經(jīng)理劉作恒在會上講話

    公司工會主席史呈森在會上講話

    直管部、項目部管理人員認真聽取記錄

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