提意見 談文化 理思路——公司召開基層支部書記座談會(huì)

    “希望公司多組織內(nèi)部交流活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！薄耙粋€(gè)人用一種習(xí)慣做事，那只是一般的個(gè)人習(xí)慣；一群人用一種習(xí)慣做事，那就是文化?！薄敖诘墓ぷ髦饕枪?jié)前清欠維穩(wěn)方面?！?2月11日，圍繞“對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議；企業(yè)文化如何在公司落地；年底工作計(jì)劃”三個(gè)主題，公司召開基層支部書記座談會(huì)，各黨支部書記圍繞三個(gè)主題，結(jié)合支部情況，開展交流發(fā)言。
    近期，公司即將開展民主生活會(huì)，為緊扣民主生活會(huì)主題，廣泛征求意見，本次座談會(huì)上，各黨支部結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見和建議，為今年的民主生活會(huì)打下意見基礎(chǔ)。
    圍繞“企業(yè)文化如何在公司落地”這一議題，各黨支部紛紛建言獻(xiàn)策：“要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，只有員工有了這種意識(shí)后，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?！薄耙獱I(yíng)造有利于個(gè)人發(fā)展的空間，讓每位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。”“公司應(yīng)該加強(qiáng)典型樹立，用榜樣的力量來加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣?！薄捌髽I(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中?！?
    其中，不少黨支部還指出，企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是企業(yè)的效益，企業(yè)文化的宣貫與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐漸形成的，是要長(zhǎng)期去堅(jiān)持，長(zhǎng)期去踐行，才可能逐漸深入人心。
    公司工會(huì)主席史呈森指出，企業(yè)文化是要形成一種行為，并起到引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，需要每一個(gè)人的踐行和堅(jiān)持，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，率先垂范。企業(yè)文化要真正落地開花，需要公司、直管部到項(xiàng)目部各個(gè)層面加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓企業(yè)文化深入人心，還要加強(qiáng)對(duì)員工尤其是一線職工的關(guān)心，讓他們從心靈上感受到公司及直管部對(duì)他們的關(guān)心的支持。另外，史呈森還強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，直管部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，并重點(diǎn)推進(jìn)事前策劃、交底、自檢、考核評(píng)價(jià)、人員持證到位情況、教育培訓(xùn)宣傳、法律法規(guī)規(guī)范宣傳落實(shí)等方面工作，并認(rèn)真整改落實(shí)行公司各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。針對(duì)節(jié)前清欠維穩(wěn)工作，史呈森指出，保障房項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理各項(xiàng)資料，查缺補(bǔ)漏，在12月底之前完成資料報(bào)送。
    公司黨委書記李興奎指出，各位支部書記的發(fā)言，體現(xiàn)出大家對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感和使命感。針對(duì)“愛崗敬業(yè)珍惜崗位 誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)”十六字文化，集團(tuán)提出“五講”——講發(fā)展，講轉(zhuǎn)型，講文化，講人才，講管理，并希望做到家喻戶曉，但是目前來看，公司還存在差距，這需要我們認(rèn)真思考，理清發(fā)展思路，找好發(fā)展路子，制定管理制度，并長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。公司多次組織各項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)，也制定出了不少管理制度，但是在具體落實(shí)中，仍然還存在不少問題，同樣需要反思，因此各黨支部書記要加強(qiáng)自身思想建設(shè)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。下一步，公司將考慮成立黨務(wù)工作相關(guān)聯(lián)絡(luò)組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各支部黨組織活動(dòng)的幫扶指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。李興奎還對(duì)下一步的工作提出要求：一是作為保穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，各直管部一定要確保年前的安全生產(chǎn)，確保公司零傷亡目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是認(rèn)真落實(shí)公司12月2日清欠維穩(wěn)工作會(huì)議精神，把工作做實(shí)，確保穩(wěn)定，同時(shí)要加大催收力度，并和勞務(wù)班組、供應(yīng)商、分包商等加強(qiáng)溝通；三是要完成好各項(xiàng)黨務(wù)工作；四是要開好一個(gè)高質(zhì)量的民主生活會(huì)。
    公司董事長(zhǎng)李文智總結(jié)指出，通過召開座談會(huì)，可以把2014年的一些工作進(jìn)行梳理和總結(jié)。目前，公司在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)班組建設(shè)方面還存在差距，導(dǎo)致公司在一些項(xiàng)目管理之中還存在問題，因此，下一步，公司還要進(jìn)一步加強(qiáng)這兩方面的管理。圍繞企業(yè)文化落地，李文智指出，歸根結(jié)底，企業(yè)文化的落地，關(guān)鍵是要體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上。公司的各項(xiàng)企業(yè)文化也比較健全，關(guān)鍵是要落實(shí)到位，比如我們的經(jīng)營(yíng)理念是“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”，但是如果我們?cè)诟身?xiàng)目的過程中，不注重現(xiàn)場(chǎng)，不注重質(zhì)量，不僅面臨干一個(gè)丟一個(gè)的困局，同時(shí)也難以得到甲方和社會(huì)的認(rèn)可，難以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更難以贏得市場(chǎng)。明年，公司不僅要進(jìn)一步細(xì)化“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)工作，還要進(jìn)一步加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”工作管理的落地，讓“四支隊(duì)伍”能與生產(chǎn)管理同步，責(zé)任到人，抓實(shí)生產(chǎn)管理。
    李文智還指出，橫向比較，今年公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成得非常不錯(cuò)，通過加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)，在困難當(dāng)中得到了發(fā)展。另外，李文智還圍繞“依法經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真按照集團(tuán)及公司各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理規(guī)定，廉潔從業(yè)。 
                                            黨委工作部 寧德志/攝影報(bào)道

公司董事長(zhǎng)李文智在座談會(huì)上發(fā)言

公司黨委書記李興奎在座談會(huì)上發(fā)言

認(rèn)真聽取記錄交流發(fā)言1