珍惜機(jī)遇 主動(dòng)學(xué)習(xí) 勤于實(shí)踐——公司召開(kāi)2014年迎新春后備干部座談會(huì)

    2014年1月13日，公司組織召開(kāi)了2014年迎新春后備干部座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)李文智，黨委書記李興奎，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒等與19名中層后備干部齊聚一堂，共話企業(yè)發(fā)展大局。
    在集團(tuán)公司推行一系列改革舉措的時(shí)代背景下，如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化后備干部鍛煉與培養(yǎng)也被公司提上了議事日程。為加強(qiáng)后備干部人才培育工作，公司特別在年前收官之際召開(kāi)了這樣一次座談會(huì)。
    幾名后備干部代表分別結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，暢談了工作感想、工作思路以及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。李興奎提醒，“為了加強(qiáng)和提升個(gè)人的表達(dá)能力，每人的發(fā)言限定為五分鐘?！钡谝话惭b直管項(xiàng)目部的后備干部夏淵首先接過(guò)話題，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。其他后備干部紛紛發(fā)言，“要在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間找好平衡點(diǎn)”，“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，一定做好現(xiàn)場(chǎng)管理，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，讓工程來(lái)找我們”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要能穩(wěn)得住，管得活”，“項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，一定要加強(qiáng)自身綜合業(yè)務(wù)能力的提升”。發(fā)言過(guò)程中，李興奎認(rèn)真計(jì)時(shí)——“時(shí)間到了，下一位。”幾次打斷話題。幾名后備干部還表示，在以后的工作中一定立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)的提升，并努力創(chuàng)新，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)公司生產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一定會(huì)為公司又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參加座談會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)也分別談了各自的想法和對(duì)后備干部成長(zhǎng)成才的建議。
    李文智點(diǎn)評(píng)說(shuō)，大家的發(fā)言都圍繞自己的工作，立足自身崗位實(shí)際，對(duì)自己的工作作了簡(jiǎn)要介紹，并就怎樣搞好項(xiàng)目，怎么帶好團(tuán)隊(duì)，怎么干出特色和亮點(diǎn)等問(wèn)題分享了個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和看法，可以說(shuō)，這是一個(gè)很難得的交流成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，希望大家要認(rèn)真吸收，仔細(xì)消化，勤于實(shí)踐。李文智還重點(diǎn)介紹了集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”重大戰(zhàn)略部署，并強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)守公司“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”。他說(shuō)，后備干部具備較高的政治素質(zhì)和基礎(chǔ)理論素質(zhì)，希望大家不斷進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真探討、總結(jié)，發(fā)揮聰明才智，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，做一個(gè)“愛(ài)崗敬業(yè)珍惜崗位”、高素質(zhì)、高能力的人才。
    劉作恒指出，27-33歲是風(fēng)華正茂的年代，是成長(zhǎng)進(jìn)步最快的時(shí)期，一定要抓好抓牢這個(gè)黃金時(shí)期，為今后的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。他還從五個(gè)方面對(duì)后備干部提出了殷切希望：一、干好本職工作，用事實(shí)，用成績(jī)說(shuō)話；二、提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充實(shí)發(fā)展實(shí)力。有執(zhí)業(yè)資格的要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，沒(méi)有的要加強(qiáng)取證學(xué)習(xí)。另外，每年至少要讀一本好書；三、要有危機(jī)感。現(xiàn)在大家的身份已經(jīng)從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭毠?，步入社?huì)，大家站在同一起跑線上，萬(wàn)米長(zhǎng)跑，能否取勝，就要看是否能堅(jiān)持，馬虎大意，稍有不慎就要被趕超；四、學(xué)習(xí)總結(jié)，定期反省自己。十年只在彈指一揮間，在忙忙碌碌的工作中，要學(xué)會(huì)從正反兩方面作總結(jié)反思，為下一步的工作提供思路；五、放寬眼界，持有大局觀念，拓寬自己的社會(huì)關(guān)系。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子還同后備干部分享交流經(jīng)驗(yàn)?！皺C(jī)會(huì)來(lái)之不易，希望大家加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，做好表率”；“現(xiàn)在是大家的黃金階段，在這一階段一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打牢基礎(chǔ)”；“后備干部一定要提升自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提升”，“后備干部要做好表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步”。字里行間，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司80后后備干部的備至關(guān)懷和殷切期望。
    80后副總經(jīng)理?xiàng)罘策€分享說(shuō)，作為一名年輕后備干部，需要不斷提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力的提升，為將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，不能停留在眼前認(rèn)識(shí)上，現(xiàn)在公司的發(fā)展很快，要時(shí)時(shí)加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，緊跟公司發(fā)展步伐，不斷突破創(chuàng)新。另外，作為一名后備干部，不能有優(yōu)越感，要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和大局觀念，更多地看到自身的不足和別人的長(zhǎng)處，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
    另外，公司黨委工作部還通報(bào)了后備干部的相關(guān)考核要求。
    李興奎總結(jié)指出，后備干部的選拔培養(yǎng)工作是在集團(tuán)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略背景下產(chǎn)生的，公司后備干部的選拔培養(yǎng)是為了讓年輕人有一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的成長(zhǎng)平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮年輕人的工作熱情，調(diào)動(dòng)年輕人的工作積極性和主動(dòng)性。李興奎還強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展，離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在年輕職工是公司的主力軍，為了讓年輕職工盡快成長(zhǎng)，早日成為管理、技術(shù)等各方面的骨干，把后備干部的培養(yǎng)落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還對(duì)后備干部進(jìn)行傳、幫、帶，結(jié)對(duì)幫扶。李興奎殷切希望，未來(lái)是你們年輕一代的，你們是公司的希望，公司對(duì)你們寄予了厚望，希望你們要“珍惜機(jī)遇、主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐”，并認(rèn)真按照相關(guān)考核要求認(rèn)真履職，早日成長(zhǎng)成才。同時(shí)，李興奎還祝愿大家在新的一年，新的崗位上，取得新的成績(jī)。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第二屆第一次會(huì)議精神，大力培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀后備干部，深化人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，讓一批在基層一線、施工項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位有專業(yè)知識(shí)、實(shí)際能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干脫穎而出，推進(jìn)公司干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。2013年11月12日，經(jīng)公司黨委研究，決定推選包括陳永忠在內(nèi)的22名業(yè)務(wù)骨干為公司后備干部，任各直管項(xiàng)目部經(jīng)理助理。本次后備干部座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還同各位后備干部形成了有效的、有力的結(jié)對(duì)幫扶。
                                             黨委工作部 寧德志/攝影報(bào)道

公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取后備干部發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)班子與后備干部形成結(jié)對(duì)幫扶