直八部：精簡會議 召開綜合辦公會

    2013年9月5日，公司第八直管項目部在長水航城1-5-1項目召開了綜合辦公會，會議濃縮了四項重要議程。 
       通報測評結(jié)果和諫言
    會上，黨支部副書記黃春祎向參會職工通報了在直八部開展教育實踐活動中，職工對直管部領(lǐng)導(dǎo)班子的不記名測評結(jié)果和諫言（該測評共56名職工參與評測，參與率達79%），直管部領(lǐng)班班子分別作出回復(fù)和承諾，并對職工提出的8項發(fā)展諫言進行了深刻剖析。同時，黨支部還向各部門和項目部發(fā)送新崗位職責和管理制度的征求意見稿，要求各部門負責人和項目經(jīng)理必須組織職工對征求意見稿進行傳閱，并召開專題會進行討論，提出建議和意見后簽字確認，征求意見稿將在10月份經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子再次核定后試行，若年底前職工對新崗位職責和管理制度無異議，將在2014年1月1日正式執(zhí)行。
    直管部經(jīng)理楊勇對班子建設(shè)提出了6點要求：加強思想學(xué)習(xí)，認清自身定位，調(diào)整工作思路，提升班子凝聚力，明確分工職責，主動指導(dǎo)、服務(wù)項目。 
       贈送文化、體育用品和書籍
    直八部工會向機場項目部贈送了文化、體育用品和書籍，以行動實踐主動為項目部服務(wù)的承諾，項目經(jīng)理王志波代表機場項目部感謝直管部領(lǐng)導(dǎo)對大家業(yè)務(wù)生活的關(guān)心，尤其是贈送的書籍中有工程管理、黨的思想學(xué)習(xí)、情商哲思等多方面的內(nèi)容，能滿足不同年齡段職工的需求。 
       總結(jié)師帶徒成果，并新簽訂師帶徒協(xié)議
    會上，直八部總結(jié)了2012年師帶徒成果，并簽訂2013年師帶徒協(xié)議。
    被評為優(yōu)秀師傅的財務(wù)科科長徐彪現(xiàn)場交流了帶徒經(jīng)驗，其徒弟竇曉杰隨后也向在座的同事分享了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并針對新員工的“入學(xué)”態(tài)度談了四點認識。隨后11對新師徒在同事的見證下簽訂了協(xié)議。 
       項目成本座談中進行現(xiàn)場提問考驗
    機場項目的項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、主工長、預(yù)核算員、財務(wù)等多個部門的十余人在會上輪流發(fā)言，分析和探索工作中應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)，如何更好實現(xiàn)部門與項目部之間的信息對接。期間，直八部楊勇經(jīng)理以現(xiàn)場提問的方式考驗主工長、材料員的工作思路、工作方法、工作程序、實際效果以及對成本的影響等。
    楊勇隨機指定一個棟號的某個層面和工序，提出三個問題：怎樣做？多少量？如何處理？被考驗的主工長和材料員現(xiàn)場計算材料用量，并解答計算依據(jù)、實際耗用、超出時如何處理等。通過現(xiàn)場問答小考驗，現(xiàn)場的核算員、主工長和材料員發(fā)現(xiàn)了工作思路中的疏漏環(huán)節(jié)。
    直八部將在今后每月都在項目部召開成本分析座談會，通過梳理工作思路，來分析工作流程和探討工作方法，對每一個環(huán)節(jié)加強項目成本的管控，做到嚴控成本人人有責。
            報道：賴建 攝影：楊小虎
                                     （責任編輯：楊紹兵）

獎勵2012年優(yōu)秀師帶徒

向機場項目部贈送了文化、體育用品和書籍

簽訂2013年師帶徒協(xié)議