保山保障房片區(qū)召開5·31目標(biāo)責(zé)任考核表彰會(huì)

    2013年6月4日，“保山保障房工程5月份勞動(dòng)競(jìng)賽暨保山2012年城鎮(zhèn)保障性安居工程5·31目標(biāo)責(zé)任考核表彰總結(jié)會(huì)”在保山市隆陽(yáng)區(qū)5#地塊指揮部會(huì)議室舉行，各公司參建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
    此次勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、成本管理、文明施工、勞務(wù)管理六方面展開，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各參建項(xiàng)目部給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的引領(lǐng)下，各參建項(xiàng)目掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，目前，保山市隆陽(yáng)區(qū)、龍陵縣及騰沖縣2012年保障性住房建設(shè)工作均已順利進(jìn)入全面沖刺階段。
    保山2012年保障性住房工程總體量大、所在區(qū)域跨度大、參建及配合單位多、工期任務(wù)重，為此，指揮部首先以“理清各參建及配合單位的合同關(guān)系”為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)各個(gè)單位理清合同關(guān)系，清晰責(zé)任。同時(shí)要求各參建項(xiàng)目部按照總工期的要求制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行每月考核及獎(jiǎng)懲。另外，指揮部還制定了工程管理、材料管理、成本造價(jià)管理等管理辦法和制度。

                             李燦宏/攝影報(bào)道 

 
 公司總經(jīng)理助理、指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)史呈森在總結(jié)會(huì)上總結(jié)講話