路橋四部召開主要管理人員交流反思座談會(huì)

8月13日，路橋四部在彌玉高速項(xiàng)目會(huì)議室召開了主要管理人員交流反思座談會(huì)。

經(jīng)過直管部領(lǐng)導(dǎo)班子前期近五個(gè)月夙興夜寐安排部署，彌玉高速自七月份以來(lái)已進(jìn)入全面動(dòng)工階段，施工進(jìn)度日益抓緊。在項(xiàng)目上下一心大干快上的同時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理也暴露出一些問題。本次交流會(huì)針對(duì)項(xiàng)目近期存在的諸如橫向縱向溝通不順暢、痕跡化管理不到位、技術(shù)交底未落到實(shí)處、現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力較差等問題，通過打開思路、深入交流，找出切實(shí)可行的解決問題的措施。

公司年輕總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理萬(wàn)文強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理的問題一個(gè)是看主要管理人員的管理思路，另一個(gè)就是追蹤執(zhí)行力度，主要管理人員必須認(rèn)真剖析自己管理方面的偏差，并提高自己的執(zhí)行力，出現(xiàn)問題苗頭時(shí)必須快速解決，確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。

在認(rèn)真列出各項(xiàng)問題清單以及聽取各管理人員的建議后，萬(wàn)文針對(duì)各項(xiàng)問題明確作出了工作安排部署：一是再次明確主要管理人員的分工，落實(shí)清楚每位管理人員的責(zé)任，確保責(zé)任到人，避免推諉責(zé)任現(xiàn)象；根據(jù)員工情況進(jìn)行個(gè)別工作崗位調(diào)整，以便得到工作效率最大化。二是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)屬于關(guān)鍵性崗位人員，更要帶頭學(xué)習(xí)，更要熟悉圖紙等資料；項(xiàng)目副總工要安排管理人員加強(qiáng)自身對(duì)圖紙及規(guī)范的學(xué)習(xí)。三是項(xiàng)目部必須落實(shí)好夜間帶班領(lǐng)導(dǎo)值班工作，明確要求組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每天必須有一人于19:30至23:30期間嚴(yán)格組織執(zhí)行夜間帶班檢查；夜間帶班領(lǐng)導(dǎo)必須填寫好每日檢查記錄，重視隱患排查并將現(xiàn)場(chǎng)施工圖片發(fā)至微信及QQ工作群中。

夜間帶班領(lǐng)導(dǎo)值班制度是在落實(shí)好前期“一日一例會(huì)”、項(xiàng)目周檢、直管部月檢之后的又一項(xiàng)重要例行工作，是解決目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及班組管理問題的主要解決措施，也是直管部班子經(jīng)過集體探討后得出的針對(duì)性工作方法。

直管部各層級(jí)都十分珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的項(xiàng)目推進(jìn)成果，對(duì)每位管理人員而言，為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度不斷學(xué)習(xí)、吸收、成長(zhǎng)責(zé)無(wú)旁貸。本次交流座談會(huì)秉承直管部一貫“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的工作思路，所得出解決問題決策也是前期總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)后的再次摸索。

路橋四部 盧靜/報(bào)道 龔敏/攝影