五〇六直管部組織學(xué)習(xí)2019年年中工作會精神

根據(jù)公司年中工作會要求，五○六直管項目部高度重視，于7月29日-31日分別組織班子成員、二線職工和大理龍悅?cè)A府項目部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。

會議學(xué)習(xí)了公司黨委副書記、董事長李興奎的總結(jié)講話，公司黨委書記、副董事長張曉峰的黨委工作報告和公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱的行政工作報告。

會上，直管部對照年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合直管部上半年工作情況，現(xiàn)場展開討論。當(dāng)前直管部面臨資金困難，首先要推進(jìn)玉溪市紅塔區(qū)棚戶區(qū)改造玉交集團(tuán)項目、騰沖市全仁古街安置房建設(shè)項目結(jié)算進(jìn)度，盡快回攏資金；其次要抓好大理龍悅?cè)A府項目進(jìn)度管控，強(qiáng)化形象建設(shè)。

會議針對直管部如何順利完成2019年下半年的各項指標(biāo)作了具體細(xì)化和安排，制定了結(jié)算項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并落實(shí)到責(zé)任人。對質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控、形象建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真找出差距，狠抓落實(shí)整改。

通過學(xué)習(xí)，要求全體干部職工要把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展大局中來，把主動擔(dān)當(dāng)化作攻堅克難的具體行動，找差距，抓落實(shí)，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

五○六直管項目部 余紅/攝影報道