搶抓新機遇 開創(chuàng)新起點——記五公司直管一部第三城•丹槿園項目地下室施工

   “搶抓新機遇，開創(chuàng)新起點”，五公司直管一部自進入第三城•丹槿園項目施工以來始終秉承這樣的思想，他們把“生產就是最好的經營”這一理念貫穿整個直管部的所有項目，把每一個項目都作為直管部的一個新的機遇、新的起點、新的挑戰(zhàn)。7月26日，五公司第三城•丹槿園項目地下室率先實現(xiàn)結構斷水，就是這一思想的最好詮釋。
   第三城•丹槿園項目位于云南省昆明出口加工區(qū)，由云南國資昆明經開區(qū)產業(yè)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，建筑面積250000平方米，由五公司和四公司共同承建。其中，地下47730平方米，地上199101平方米，五公司承擔一標段的施工任務，建筑面積121667平方米，地下室2.3萬多平方米。
   3月30日開始交場地， 4月11日建設方把最后一塊場地交給五公司直一部，至5月1日開始墊層施工。由于場地狹窄，施工條件不具備，所以先交部分的場地，其實際意義并不是很大，大面積土方開挖到4月11日左右才開始，僅僅20多天時間，他們完成了20多萬立方土的挖運工作，平均每天要挖運土方1萬多立方。這里面的艱辛可想而知，“這里原來是磚廠，下面全是窯泥、淤泥?！敝惫懿慷c副經理石磊這樣說道。四月中旬昆明市已經開始進入雨季，只要下雨，小挖機就隨時有被陷入淤泥的危險無法作業(yè)，怎么辦？于是，他們采用大挖機來回交替?zhèn)鬟f完成挖土作業(yè)。為了盡快把土方運出去，他們使用6臺大挖機分兩條線邊挖邊攆，徐徐推進，人歇機不歇，拉運土方的渣土車40余輛隨時交替外運。場內問題解決了，但是在土方運輸過程中，又遇到了問題，由于場外道路直通繞城高速，許多外來車輛紛紛在該條路上行使，給土方運輸帶來了許多隱患，一方面安全上容易出事故，另一方面給土方運輸速度帶來壓力。沒辦法，項目部只好安排專人到關鍵路段值守指揮交通。唯一的目標就是保證土方盡快拉出去，確保下道工序盡快實施。
   按照合同約定第三城•丹槿園項目3月5日開工，第一個地下室節(jié)點必須于6月30日完成，由于場地移交推遲的影響，該節(jié)點工期被迫推遲25天。即便如此，從6月12日開始澆筑第一塊底板混凝土，到7月26日全部完成地下室結構混凝土的澆筑工作，短短45天時間，他們完成了6000多萬元的產值，一名老材料員這樣說道：“自己在項目上工作了10幾年，也是第一次看見這么快這么趕的工程?！逼陂g，他們還遇到了新技術、新工藝的施工難題。
   第三城•丹槿園項目地下室沿場地四周布置，形成一個“回”字形，中間環(huán)島為3棟18層單體建筑，裙樓范圍頂板為400mm和550mm厚的現(xiàn)澆空心樓蓋，主樓為200mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆實心樓蓋，分區(qū)域設置溫度后澆帶及沉降后澆帶。“從技術方面來說，比較困難的是空心樓板的施工。”項目總工白建萍說道。為了減少混凝土和鋼筋用量，降低投資成本，減輕自重，地下室頂板被設計成現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓板，400mm厚的現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓蓋內置直徑250mm的NZ水泥玻纖管模，550mm厚的則內置直徑380mm的NZ水泥玻纖管模。內置管模離暗梁和普通框架梁凈距要求不小于30mm，離預留孔邊凈距不小于50mm。
   現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術是2005年7月建設部在全國推廣使用的一項新技術，該樓板是無明梁的空心樓板，暗梁、勒梁相當多，對于五公司來說空心樓板施工是第一次，怎么辦？作為項目總工的白建萍陷入了沉思，無論如何總要有第一個吃螃蟹的人。經過設計院推薦，他們組織工長、主工長、操作班組負責人到新都昌調研觀摩，到云南省唯一的廠家——云南艾瑞克建筑材料有限公司了解學習現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術，但是根據廠家的技術人員介紹，這種管模質量很輕，所以施工過程中首先必須解決抗浮力的問題，不僅要防止水平位移，還要防止豎向上浮，因為混凝土下去之后如果管子的浮力大，管子浮起來就會把整塊頂板上層鋼筋頂起來，最終導致把整塊頂板頂起來，造成嚴重的樓板質量問題。另外還要解決的就是下部的問題，如果管子的間距控制不好，就會造成混凝土粗骨料下不去，混凝土澆筑完凝固收縮之后，整個下面就全部是水泥漿，同樣會造成樓板質量問題。針對這些問題，通過與艾瑞克公司多方溝通，在廠家給直一部提供了一些技術措施的基礎上，項目部進行了深入細致的研究，結合現(xiàn)場施工實際進行改進，最后確定：在板底下層鋼筋扎好之后，把小梁和勒梁分為網格狀，再把水泥波纖管模排放在里面，管模兩端用鐵絲固定在下層鋼筋上防止水平位移；對于上浮問題，則按800mm間距把梁筋固定在模板上，然后再把模板固定在下面支撐架體上，小梁、勒梁主筋與主梁主筋再焊接固定，形成一個整體，阻止管模上浮，最后再在管模兩端上部垂直方向設置直徑12mm的抗浮鋼筋，再來扎上層鋼筋。通過這些措施，直一部第三城•丹槿園項目現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋施工取得了較好的效果，沒有出現(xiàn)任何質量問題。從建設方的角度來說這種空心樓蓋技術減少了投資，但是對于施工方來說，卻增加了較大的施工難度，工序復雜，比正常的實心樓板施工復雜很多，“在空心樓蓋施工過程中，我們的工期想搶都搶不回來。”白建萍說道。由于是第一次摸索施工，他們的第一塊空心樓蓋施工從支模、扎鋼筋、排管模到澆筑混凝土，足足用了25天時間，比普通樓板施工花的時間5倍還多，比正常現(xiàn)澆空心樓蓋施工時間3倍還多?？上攵麄兺度肓硕嗌俚臅r間和精力。在直一部施工的2萬多平方米地下室頂板中，有近1.7萬平方米的空心樓板，用了近5萬根標準空心管模。盡管工作量大，工序復雜，工期緊，直一部想盡辦法，加班加點，40多天時間完成了全部地下室頂板的施工。“這段時間以來，整個項目班子24小時守在工地上，加上道路有限，材料堆放場地狹窄，所以，我們要克服的困難很多?！卑捉ㄆ颊f?！爱敃r，由于工期等原因，施工已經無法形成流水，最終就形成了平行施工。那時，現(xiàn)場6臺塔吊每天24小時作業(yè)?！笔谝哺袊@道。由于形成平行施工，他們必須組織大量的勞動力和材料進場才能滿足現(xiàn)場的需要，在喬元勞務公司的支持下，每天現(xiàn)場操作人員平均達到500余人，多的時候700余人，一眼看去整個施工現(xiàn)場密密麻麻幾乎都是人。人是進來了，材料不進場進度一樣上不去，而場地又那么狹窄，幾乎沒有堆放的場地，這種情況下，材料是不可能先進場了。但是，進度卻必須趕上去，承諾必須兌現(xiàn)。面對挑戰(zhàn)，他們沒有退縮，挑戰(zhàn)就是機遇，抓住機遇就抓住了市場。項目部實行材料計劃兩天一報，材料到場現(xiàn)到、現(xiàn)下、現(xiàn)用。人累點，但進度上去了，值！
   在第三城•丹槿園項目施工過程中，直一部還遇到了資金方面的壓力。合同約定建設方支付10％工程預付款（約1900萬元）作為購買鋼材款，每月回扣1％，10個月內扣完。但是在合同生效后又必須繳納履約保證金5％和民工工資保證金5％，相當于進場后建設方基本沒有支付任何款項，之后收了兩次進度款1900多萬元就到地下室節(jié)點任務完成。1900多萬元的款項完成6000多萬元的產值，這需要承擔多大的資金壓力，可想而知這給項目經理李文智出了一個大難題。
   李文智，五公司常務副總經理，兼任直一部經理。面對這么大的資金缺口，他高度重視，來回奔走于項目與公司之間，在直一部的努力下，公司的支持下，第三城•丹槿園項目在確保安全、質量的前提下，施工進度穩(wěn)步推進，率先實現(xiàn)地下室結構斷水。
   現(xiàn)場管理是一面旗，但是支撐這面旗還必須有過硬的內控管理措施。直一部在李文智的帶領下短短幾年時間，異軍突起，成為五公司的標桿直管部，其原因何在？采訪中我們得知，直一部每一個項目每月都要參加一次評比活動，內容涉及安全、質量、進度、成本等多方面，他們每月第一周周二召開生產會，由項目負責人匯報工程進展狀況、是否按要求完成等，并進行自我評價，然后由直管部黨支部書記負責的檢查組進行綜合評價，檢查組認可了才算完成任務，有獎有罰，實查實罰。據石磊介紹，5月份第三城•丹槿園項目進場的都是新層板，由于工期緊，監(jiān)控不力，操作班組人員順手把新層板拿來鋸了封柱帽模，還有少量新木枋料也被鋸了使用，這一次項目上被罰款5萬元（操作班組3萬元，項目部2萬元）。而且一旦執(zhí)行罰款，綜合辦公室的罰款通知單第二天就必須發(fā)到相關人員手上，非常及時。按直管部規(guī)定，其他項目有退出來的舊周轉材料一律使用舊料，在沒有的情況下方可進新的周轉材料使用。正是這樣嚴格的內部控制措施，這樣鐵的紀律，使全體直管部人員都能向著一個目標前進，也正是這樣一支隊伍才能在競爭激烈的建筑市場搶抓到每一個機遇，站上每一個新的起點，開創(chuàng)新的未來。
   在第三城•丹槿園項目施工現(xiàn)場，我們還見到了世博監(jiān)理公司總監(jiān)代表桑文斌和業(yè)主方現(xiàn)場代表程宏遠，當問及他們五公司在這個項目的施工情況時，他們異口同聲的說道：“好，大家都看得到，又快又好?！甭犃诉@樣的回答，我們知道，直一部已經真正做到了“搶抓新機遇，開創(chuàng)新起點”。
   陳世清、唐秀玲、普俊寓、李芳艷報道 白建萍攝影